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铁路运输企业标准成本管理模式应用研究

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1.引言

1.1选题意义

1.2标准成本理论概述、研究现状及应用现状

1.2.1标准成本管理理论概述

1.2.2标准成本管理的国内外研究现状

1.2.3标准成本管理在国内外的应用现状

1.3 研究方法、研究思路及拟创新之处

1.3.1研究方法

1.3.2研究思路及内容

1.3.3拟创新之处

2.铁路运输企业标准成本管理的基本理论

2.1 铁路运输企业标准成本管理的内涵

2.2 铁路运输企业施行标准成本管理的必要性和可行性

2.2.1 必要性

2.2.2 可行性

3.铁路运输企业成本管理现状分析

3.1 铁路运输企业成本的特点

3.2 铁路运输企业成本管理存在问题

3.3.1成本管理无法发挥主动性

3.3.2成本管理处于初级阶段

3.3.3成本管理缺乏整体性

3.3.4成本管理观念不够深刻

3.3.5考核制度不明确

4.标准成本管理在铁路运输企业中的应用探索

4.1 铁路运输企业标准成本制定方法

4.2 标准成本管理在铁路运输企业的应用方向

4.2.1标准成本管理与预算管理相结合

4.2.2标准成本管理与作业成本管理相融合

5.铁路运输企业标准成本体系的建立

5.1研究思路及工作原则

5.2标准成本管理框架

5.2.1 建立成本管理机构及成本中心

5.2.2标准成本的制定

5.2.3成本核算

5.2.4差异分析以及风险预警

5.2.5评价考核及奖惩兑现

6铁路运输企业施行标准成本管理的思考及建议

6.1 实施的关键点

6.2 具体实施建议

7总结与展望

7.1总结

7.2展望

参考文献

致谢

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摘要

企业生存发展的最终目的就是获取最大利润,增加自身经济收益,这是企业生存与发展的根本之道。而企业通过成本管理的实施,使之达到目标成本的最低要求。在工作实施过程中,只有成本得到了良好的控制才能保证铁路运输企业的经营业绩得以改善和提高。随着经济全球化的不断加剧,世界经济市场的竞争也愈演愈烈,铁路运输企业在如此激烈的世界经济市场占据一席之地,最有效也最直接的方式便是开展企业内部各工作项目的成本管理,进而提高自身的工作效率,制定健全的成本管理责任制度,最大限度的降低成本,增加收益,增强铁路行业企业的活力,使得铁路行业快速发展。当前,我国铁路运输技术迅猛发展,逐步发展呈智能化、数字化的新行业,统筹安排铁路运输成本最直接有效的方法是施行标准成本管理模式。  本文是在搜集、整理、阅读了大量与铁路运输的相关的文献的基础上,分析了目前铁路运输企业成本管理的现状,对铁路运输企业标准成本的概念进行了界定,明确了铁路运输企业如何合理的使用标准成本管理方法进行成本管理,并指明企业未来成本管理的研究方向。在研究过程中,首次尝试建立铁路运输企业的下的标准成本管理体系,包括体系建立的具体步骤、内容及计算过程,进而提出了铁路运输企业开展标准成本管理的思考和建议。研究成果对于铁路运输企业开展标准化成本管理工作具有一定的参考价值。

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