声明
摘要
第1章前言
1．2 研究目的及意义
1．3 本文的研究内容及研究方法
1．4 本文的研究框架
第2章全面预算管理概述
2．1全面预算管理的含义与模式
2．1．1全面预算管理的含义
2．1．2预算管理的基本模式
2．1．3实施全面预算管理的意义
2．2全面预算管理的理论基础
2．2．1委托代理理论
2．2．2权变理论
2．2．3激励理论
2．2．4控制理论
2．2．5约束理论
2．2．6战略管理理论
2．3预算管理国内外研究现状
2．3．1预算管理国外研究现状
2．3．2预算管理国内研究现状
第3章全面预算管理特征与实施
3．1全面预算管理的特征
3．1．1全员参与性
3．1．2全面性
3．1．3全过程性
3．1．4以战略目标为指导
3．1．5最大化经济效益
3．1．6与动态环境灵活配合
3．1．7以市场为导向
3．1．8对未来的精确规划
3．2全面预算管理的流程
3．3实施预算管理的前提条件
3．3．1正确的企业管理理念
3．3．2企业高层领导的支持
3．3．3扎实的基础管理工作
3．3．4完善的制度体系
3．3．5员工的积极参与
3．3．6有效的内部控制
3．4我国企业全面预算管理现状与问题
第4章海航集团全面预算管理实施
4．1海航集团概况
4．2海航集团全面预算管理实施现状
4．2．1预算管理的组织体系
4．2．2全面预算的编制
4．2．3全面预算的执行管理
4．2．4全面预算的执行结果与考核
4．3海航集团全面预算管理实施难点
4．3．1预算目标偏离企业发展战略
4．3．2预算编制僵化
4．3．3缺乏有效预算执行监控体系
4．3．4预算控制模式过于严格
4．3．5未建立有效的考评体系
4．3．6员工全面预算意识薄弱
第5章海航集团全面预算管理解决措施
5．1夯实全面预算管理基础
5．2合理编制预算
5．3建立信息化的全面预算管理系统
5．4完善资金支出审批程序
5．5建立预算考核体系
5．6提高全员参与程度
第6章结论
6．2创新点
6．3不足
6．4展望
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
