海航以人为本企业文化建设策略研究

声明

摘要

第1章引言

1．1研究背景与研究意义

1．1．1研究背景

1．1．2研究意义

1．2国内外研究综述

1．2．1国外研究综述

1．2．2国内研究文献

1．3研究方法与思路

第2章企业文化建设概念以及相关理论

2．1企业文化概念

2．2以人为本企业文化的内涵

2．3企业文化建设理论

2．3．1人际关系理论

2．3．2人性假设理论

2．3．3企业文化整合理论

第3章海航以人为本企业文化建设现状

3．1海航企业文化建设现状

3．1．1海航企业概况

3．1．2海航企业文化建设历程

3．1．3海航企业文化建设内容

3．2海航企业文化建设特色

3．2．1人本思想浓厚

3．2．2中西文化合璧

3．2．3管理理念先进

3．2．4培训体系健全

3．3海航以人为本企业文化建设调查概况

3．3．1满意度调查

3．3．2访谈调研

3．4海航以人为本企业文化建设存在的问题

3．4．1“大企业病”较为明显

3．4．2形式主义较为突出

3．4．3激励功能不明显

3．5海航以人为本企业文化建设问题原因分析

3．5．1管控机制过于严格

3．5．2对基层员工的激励力度不够

第4章海航以人为本企业文化建设策略

4．1以经济实力为支撑加快物质文化建设

4．1．1提供各种福利补贴

4．1．2改善员工工作环境

4．1．3重视企业形象的内外宣传

4．2以理念为引领提升精神文化建设

4．2．1强调以人为本

4．2．2体现大众成就与分享

4．2．3注重文化认同与参与

4．3以问题为导向规范制度文化建设

4．3．1构建柔性管理模式

4．3．2凸显制度的人性化

4．3．3完善社会责任体系

4．3．4坚持制度创新理念

4．4以责任为核心落实行为文化建设

4．4．1企业领导以身作则

4．4．2强调员工相互关爱

4．4．3积极开展文体活动

4．4．4注重企业兼并中文化整合工作

第5章结论与展望

5．1结论

5．2展望

参考文献

附录

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果