HW公司工业自动化中国业务发展战略研究

声明

摘要

1 引言

1．1研究的背景及意义

1．1．1研究的背景

1．1．2研究的意义

1．2研究内容与研究方法

2理论基础与相关研究

2．1相关理论和分析工具

2．1．1业务层战略

2．1．2产业组织理论

2．1．3资源基础观

2．1．4五力模型

2．1．5战略群组

2．2跨国公司中国区业务发展战略相关研究

3HW公司工业自动化中国业务发展外部环境

3．1总体外部环境

3．1．1全球及中国宏观经济环境分析

3．1．2政治因素分析

3．1．3技术因素分析

3．1．4中国社会环境因素分析

3．2行业环境分析

3．2．1行业总体环境

3．2．2五力模型分析

3．2．3战略群组分析

3．3竞争对手与竞争格局分析

3．3．1来自国际的竞争对手和竞争格局

3．3．2来自中国国内的竞争对手和竞争格局

4 HW公司工业自动化业务内部组织能力分析

4．1业务架构与业务模式

4．1．1业务架构的变革与现状

4．1．2生产模式和销售模式

4．2价值链分析

4．2．1HW公司工业自动化业务价值链的基本活动分析

4．2．2 HW公司工业自动化业务价值链的辅助活动分析

4．3 VRIO框架分析

5 HW公司工业自动化中国业务发展SWOT分析

5．1优势分析

5．1．1技术与研发方面

5．1．2品牌方面

5．2劣势分析

5．2．1 成本方面

5．2．2中国本地化支持方面

5．3 潜在机会分析

5．3．1 环保与产业升级、供给侧改革

5．3．2互联网+与工业4．0

5．4 威胁分析

5．4．1中国本土竞争对手

5．4．2中国国家政策方面

6HW公司工业自动化中国业务战略选择与战略实施

6．1公司愿景

6．2业务的战略定位

6．2．1 HW工业自动化业务中国客户群

6．2．2 HW工业自动化在中国的业务范围

6．2．3 HW工业自动化业务在中国怎么做

6．3 HW工业自动化中国业务发展战略选择

6．3．1 产品和解决方案布局

6．3．2特定市场领域的需求

6．4．1市场推广和销售模式方面

6．4．2售后服务方面

6．4．3基础设施与研发方面

6．4．4人力资源开发方面

7结论

7．1结论

7．2对其他企业的启示

7．3本文的局限和不足

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果