大型IT公司云计算战略转型研究--以微软为例

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摘要

第1章绪论

1．1选题背景、目的及意义

1．2研究问题与内容

1．3研究方法与论文架构

1．3．1研究方法

1．3．2论文架构

第2章相关概念介绍

2．1云计算

2．1．1云计算的定义

2．1．3云计算的部署模式

2．2平台商业模式

2．3商业生态系统

2．3．1商业生态系统的定义

2．3．2商业生态系统的角色及运营战略的分类

2．4服务主导逻辑

2．4．1服务主导逻辑概况

2．4．2服务主导逻辑的优势

2．5数字化转型

第3章大型IT公司云计算转型概况分析

3．1云计算在公司的战略地位

3．2云计算与现有业务的关联性对比

3．3从技术创新角度比较

3．4从全球数据中心布局角度比较

3．5云计算战略转型的效果

第4章微软公司云计算战略转型分析

4．1微软战略转型的SWOT分析

4．2转型前概况

4．3企业文化方面的准备

4．4从产品到云平台的转型

4．5从云平台到生态系统的转型

4．6转型过程中遇到的问题

4．7微软战略转型的成效

4．8微软合作伙伴生态系统的维护

4．8．1对合作伙伴进行分类管理

4．8．2调整合作姿态

4．9本章小结

第5章促进微软云计算战略转型的进一步保障

5．1与客户深度互动

5．2优化运营流程

5．3员工赋能

5．4拓展合作伙伴生态系统的广度和深度

5．5从价值链向价值网的转变

第6章结论与展望

6．1结论

6．1．3市场敏感度

6．1．4聚焦混合云服务

6．2．2竞争的最高境界是合作共赢

6．2．3核心型企业更需要大众的理解及政府的适当支持

参考文献

致谢

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