商用笔记本顾客感知价值研究--以惠普“战”系列为例

声明

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和研究意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3研究内容和研究方法

1.3.1研究内容

1.3.2研究方法

第2章 相关理论回顾

2.1顾客感知价值

2.1.1顾客感知价值的内涵

2.1.2顾客感知价值的驱动因素

2.1.3顾客感知价值的维度

2.1.4顾客感知价值的意义

2.2 4Cs营销组合

2.2.1 4Cs营销理论概述

2.2.2 4Cs营销组合策略

第3章 商用笔记本市场分析

3.1商用笔记本市场概述

3.2商用笔记本市场竞争分析

3.2.1现有竞争者

3.2.2潜在进入者

3.2.3替代品竞争

3.2.4购买者议价

3.2.5供应商议价

3.3商用笔记本市场需求分析

3.4商用笔记本市场存在的问题

第4章 惠普“战”系列顾客感知价值研究设计与实施

4.1惠普“战”系列商用笔记本概述

4.2研究设计与实施

4.2.1研究1 惠普“战”系列商用笔记本顾客感知价值驱动因素研究

4.2.2研究2 惠普“战”系列商用笔记本顾客感知价值研究

4.2.3研究3大数据补充研究

第5章 惠普“战”系列顾客感知价值研究结果分析

5.1顾客感知利得

5.1.1功能性价值

5.1.2情感性价值

5.1.3社交性价值

5.2顾客感知利失

5.2.1感知成本

5.2.1感知风险

第6章 基于顾客感知价值的营销策略研究

6.1目标市场选择与品牌定位

6.1.1目标市场选择

6.1.2品牌定位

6.2营销组合策略

6.2.1顾客需求策略

6.2.2成本策略

6.2.3便利策略

6.2.4沟通策略

第7章 总结与展望

7.1研究结论

7.2实践意义与管理启示

7.3研究的不足

7.4研究的展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果