基于战略导向的国有文化企业绩效评价研究--以W国有文化集团为例

声明

第1章 引论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2 研究内容

1.3研究方法

1.3.3问卷调查法

1.4研究特色及创新之处

第 2章国内外文献综述及相关研究

2.1国外研究动态

2.2国内研究动态

2.2.1国有企业绩效评价历史沿革

2.2.2国有文化企业研究及绩效评价相关研究

第 3章 W国有文化集团介绍及绩效评价存在问题

3.1 W 国有文化集团介绍

3.1.1 W国有文化集团介绍及组织架构

3.1.2 W国有文化集团业务板块介绍

3.2 W 国有文化集团目前的绩效考核情况

3.2.1考核内容

3.2.2考核方式

3.2.3绩效结果的应用

3.3 W 国有文化集团考核组织调查分析

3.3.1问卷调查

3.3.2高级管理人员访谈

3.4 W 国有文化集团绩效考核存在的问题

第 4章 W国有文化集团绩效评价构建思路

4.1平衡计分卡的引入

4.1.1平衡计分卡引入的必要性

4.2 W 国有文化集团绩效评价整体框架及思路

4.2.1适用于W国有文化集团的战略地图框架

4.2.2 W国有文化集团考核评价构建思路

第 5章基于战略导向的 W国有文化企业绩效管理优化设计

5.1集团战略目标

5.1.1. 社会效益目标

5.1.2. 经济效益目标

5.1.3. 业务发展目标

5.2对于二级企业的SWOT分析

5.2.1文化金融类企业

5.2.2文化贸易活动类企业

5.2.3文化内容类企业

5.3 W 国有文化集团三类二级企业战略目标

5.3.1文化金融类企业战略目标

5.3.2.文化贸易活动类企业战略目标

5.3.3文化内容类企业战略目标

5.4战略地图应用

5.4.1 W国有文化集团战略地图

5.4.2文化金融类企业战略地图

5.4.3文化贸易活动类企业战略地图

5.4.4文化内容类企业战略地图

5.5各类企业的指标提炼

5.5.1 W国有文化集团指标概述

5.5.2通用指标提炼与设置

5.5.3文化金融类企业个性化指标提炼与设置

5.5.4文化贸易活动类企业个性化指标提炼与设置

5.5.5文化内容类企业个性化指标提炼与设置

5.6 指标权重设置

5.6.1文化金融企业

5.6.2文化贸易活动企业

5.6.3文化内容企业

5.7 绩效评价标准及计分方式

5.7.1 绩效评价标准

5.7.2 绩效评价计分方式

第 6章研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

附录 A W国有文化集团员工调查问卷

附录 B W国有文化集团高管访谈问题提纲

致谢

个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果