特医食品企业A公司竞争战略研究

声明

第1章 导论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究框架与内容

1.2.1 研究框架

1.2.2 研究内容

1.3 研究的思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 相关文献回顾

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.4.3 研究评论

第2章 特医食品行业概况和A公司介绍

2.1 我国的特医食品行业概况

2.2 A公司介绍

2.3 当前公司竞争战略存在的问题

2.3.1 市场认可度不高

2.3.2 渠道定位狭窄

2.3.3 合作模式单一

2.3.4 专业人员缺失

第3章 公司外部环境分析

3.1 公司宏观环境分析

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会文化环境

3.1.4 技术环境

3.1.5 PEST 总体分析

3.2行业环境分析

3.2.1 供应商的议价能力

3.2.2 购买者的议价能力

3.2.3 新进入者的威胁

3.2.4 替代品带来的威胁

3.2.5 同业竞争者的竞争程度

3.2.6 五力模型总体分析

第4章 公司内部环境分析

4.1 价值链分析

4.2 内部资源分析VRIN

4.2.1 价值

4.2.2 稀有性

4.2.3 不可模仿性

4.2.4 不可替代的

4.3 SWOT分析

4.3.1 优势

4.3.2 机遇

4.3.3 威胁

4.3.4 劣势

4.3.5 SWOT综合分析

第5章 战略选择与实施

5.1 战略选择

5.2 战略实施

5.2.1 结合临床刚性需求靶向开发差异化产品

5.2.2 提升产品质量

5.2.3 品牌差异化宣传

5.2.4 特医食品产品服务差异化

5.2.5促进线上线下融合

5.2.6 加强人才引进

第6章 结论

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果