声明
目 录
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 研究内容及思路
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究思路
1.2.3 文献研究法
1.2.4 案例分析法
1.2.5 规范研究法
第2章 文献综述
2.1 人力资源管理基础理论
2.1.1 马斯洛需求层次理论
2.1.2 双因素理论
2.1.3 权变理论
2.2 证券公司人力资源管理研究现状
2.2.1 国外证券公司人力资源管理研究现状
2.2.2 国内证券公司人力资源管理研究现状
2.3 证券公司财富管理业务发展现状
2.3.1 国外证券公司财富管理业务发展现状
2.3.2 国内证券公司财富管理业务发展现状
2.4 人力资源5P模式研究现状
2.5 研究现状总结
第3章 X 证券 B 分公司人力资源管理现状及问题分析
3.1 X证券公司B分公司发展情况概述
3.1.1 公司情况概述
3.1.2 X证券公司B 分公司组织机构
3.1.3 X证券公司B 分公司员工构成
3.1.4 X证券公司B 分公司员工年龄结构
3.1.5 X证券公司B 分公司员工学历结构
3.1.6 业务转型背景下面临的问题
3.2 员工招聘与录用分析
3.2.1 发展现状分析
3.2.2 存在的问题分析
3.3 员工内部培训分析
3.3.1 发展现状分析
3.3.2 存在的问题分析
3.4 员工绩效考核分析
3.4.1 发展现状分析
3.4.2 存在的问题分析
3.5 员工薪酬福利分析
3.5.1 发展现状分析
3.5.2 存在的问题分析
3.6 员工激励与晋升分析
3.6.1 发展现状分析
3.6.2 存在的问题分析
第4章 X 证券公司 B 分公司业务转型下人力资源管理 5P模式对比分析
4.1 X证券公司B分公司业务转型前后的“识人”
4.2 X证券公司B分公司业务转型前后的“选人”
4.3 X证券公司B分公司业务转型前后的“用人”
4.4 X证券公司B分公司业务转型前后的“育人”
4.5 X证券公司B分公司业务转型前后的“留人”
第5章 发展策略建议
5.1 完善优化招聘体系
5.1.1 制定合理的招聘录用标准
5.1.2 提高招聘录用审批效率
5.1.3 拓宽招聘选拔渠道
5.1.4 开发公司招聘网络平台
5.2 强化内部培训机制
5.2.1 提高员工重视程度
5.2.2 提升培训专业化水平
5.2.3 建立分级分类培训体制
5.2.4 将线下培训搬到线上
5.3 设计科学的绩效管理制度
5.3.1 制定合理的前台人员考核周期
5.3.2 中后台员工明确绩效考核指标
5.3.3 职能部门考核与部门员工考核实行联动
5.3.4 推动员工绩效评估系统化
5.4 改革薪酬福利体系
5.4.2 完善员工福利体系
5.4.3 调整中后台人员薪资结构
5.5 改进员工激励机制与开通员工晋升通道
5.5.2 丰富非物质激励手段
5.5.3 开通中后台员工晋升通道
第6章 结论
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
