声明
摘要
第1章绪论
1．1研究背景
1．2研究目的和意义
1．3本篇论文的研究方法
1．3．1文献研究法
1．3．2问卷调查法
1．3．3观察、访谈法
1．4论文研究框架
第2章员工培训与开发的理论综述
2．1培训与开发的含义
2．2经济学相关理论
2．2．1人力资源开发的比较收益理论
2．2．2人力资本内生经济增长理论
2．3培训与开发系统相关理论
2．3．1战略性培训与开发理论
2．3．2培训中的学习原理
2．3．3职业生涯规划
2．4培训与开发的研究综述
2．4．1国外研究综述
2．4．2国内研究综述
2．4．3文献述评
第3章QHD地质队员工培训与开发现状
3．1 QHD地质队单位简介
3．2行业发展历程及行业特征
3．2．1行业发展历程
3．2．2地勘单位行业特征
3．3员工结构分析
3．3．1总体员工构成分析
3．3．2专业技术人员构成分析
3．3．3人员职称构成分析
3．3．4人员学历构成情况分析
3．3．5人员年龄构成情况分析
3．4员工现行的教育培训制度
3．5员工开展培训现状
第4章QHD地质队培训与开发情况实证分析
4．1问卷设计、发放与回收说明
4．2调查结果统计
4．2．1被调查员工的基本情况
4．2．2 QHD地质队员工培训与开发现状调查结果统计
4．2．3员工培训与开发需求调查
4．3 QHD地质队人员培训与开发的主要问题
4．3．1培训工作缺乏活力，培训保障工作不健全
4．3．2单纯追求培训数量，对培训效果考量较少
4．3．3培训与开发体系不健全
4．3．4单位内部没有形成良好的学习氛围
第5章QHD地质队员工培训与开发体系优化构建
5．1构建依据
5．1．1地勘单位人力资源发展趋势
5．1．2 QHD地质队人才发展战略
5．2构建目的及原则
5．3 QHD地质队培训体系优化方案
5．3．1提升对培训与开发重要性的系统认识
5．3．2建立科学的培训与开发组织体系
5．3．3创新培训模式
5．3．4建立科学合理的培训!J币团队
5．3．5严格把控培训流程
5．3．6建立起培训激励机制
5．3．7继续加强文化建设，持续营造良好的学习氛围
第6章结论与展望
6．1研究结论与不足之处
6．2研究展望
参考文献
附录
硕士学位期间取得的研究成果
致谢
首都经济贸易大学;
