声明
摘要
1．1．1 选题背景
1．1．2 问题的提出
1．2 研究目的与研究意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容与研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究思路
1．4 研究方法与技术路线
1．4．1 研究方法
1．4．2 技术路线
第二章 理论基础与相关研究进展
2．1 相关概念与理论
2．1．1 主要概念的界定
2．1．2 相关理论及其指导意义
2．2 互联网企业人才需求趋势
2．2．1 互联网企业人才工作特点
2．2．2 互联网企业人才工作胜任要求与趋势
2．3 相关研究进展述评
2．3．1 互联网企业发展相关研究
2．3．2 互联网企业专业技术人才相关研究
2．3．3 互联网企业专业技术人才培养相关研究
2．3．4 互联网视频企业专业技术人才相关研究
2．3．5 互联网视频企业专业技术人才培养相关研究
第三章 BF集团公司专业技术人才培养需求与培养环境分析
3．1 BF集团公司发展概述
3．1．1 BF集团公司发展历程
3．1．2 BF集团公司基本现状及发展战略定位
3．1．3 BF集团公司发展目标
3．2 BF集团公司人力资源状况
3．2．1 员工人数、年龄等基本情况
3．2．2 专业技术人员的基本情况
3．3 BF集团公司专业技术人才结构特点
3．4 BF集团公司专业技术人才培养的PEST分析
3．4．1 BF集团专业技术人才培养的政治环境(P)
3．4．2 BF集团专业技术人才培养的经济环境(E)
3．4．3 BF集团专业技术人才培养的社会环境(S)
3．4．4 BF集团专业技术人才培养的技术环境(T)
第四章 BF集团公司专业技术人才支持与培养现状
4．1 BF集团公司专业技术人才培养的5W2H法分析
4．1．1 WHAT——BF集团公司的现况
4．1．3 WHO——谁来进行专业技术人才的培养
4．1．5 WHERE——专业技术人才培养从哪里入手
4．1．7 HOW MUCH——专业技术人才培养做到什么程度
4．2 BF集团公司专业技术人才培养要求
4．2．1 BF集团公司专业技术人才培养的基本目标要求
4．2．2 BF集团公司专业技术人才培养的类型与结构要求
4．2．3 BF集团公司专业技术人才培养的数量与质量要求
4．2．4 BF集团公司专业技术人才培养的时序安排要求
4．3 BF集团公司专业技术人才支持与培养存在的问题
4．3．1 缺乏专业技术人才培养的计划
4．3．2 缺乏专业技术人才培养的针对性
4．3．3 缺乏专业技术人才培养的激励体系
4．3．4 缺乏专业技术人才培养的效果评估体系
4．3．5 缺乏专业技术人才在管理层上的输送
第五章 BF集团公司专业技术人才培养的对策措施
5．1 建立完善系统的专业技术人才培养计划
5．1．1 围绕公司战略制定培养计划
5．1．2 盘活现有专业技术人才资源
5．1．3 建立青年专业技术人才养成计划
5．2 建立完善稳固的专业技术人才培养渠道
5．2．1 建立校企合作制度
5．2．2 建立师徒制度
5．2．3 完善专业技术人才引进制度
5．3 建立完善专业技术人才培养激励体系
5．3．1 建立专业技术人才晋升制度
5．3．2 建立专业技术人才的薪酬制度
5．3．3 建立专业技术人才的积分激励制度
5．4 建立完善专业技术人才培养的管控策略
5．4．1 建立和完善专业技术人才培养和开发系统
5．4．2 建立企业员工尤其是核心员工的流失预警机制
5．4．3 建立与竞争对手公司的专业技术人才合作战略
5．5 打造梯队化的专业技术组织团队
5．5．1 专业技术人才组织的领导力开发
5．5．2 专业技术人才组织的管理与培养
5．5．3 专业技术人才组织的安全与健康
6．1 基本结论
6．2 创新点
6．3 不足与展望
参考文献
致谢
广西大学;
