声明
第一章 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3研究内容
1.3.1研究方法
1.3.2研究框架提出问题
第二章 招聘有效性基本理论概述
2.1招聘有效性的含义与内容
2.2招聘有效性的影响因素
2.3招聘有效性的评价指标
2.4 招聘有效性国内外理论综述
2.4.1 国外文献综述
2.4.2 国内文献综述
第三章 TM 汽车投资有限公司招聘有效性的评价
3.1TM汽车投资有限公司企业概况及人力资源现状
3.2 TM 汽车投资有限公司招聘现状
（1）TM汽车投资有限公司的招聘流程
（2）TM公司2018年第一季度应聘人员录取情况
（3）TM公司2018年第一季度各部门Offer实际数量与拒绝数量
3.3 TM 汽车投资有限公司吸引人才的优势
（3）TM汽车投资有限公司的绩效考评体系
（4）TM汽车投资有限公司的员工发展与奖励制度
3.4 TM 汽车投资有限公司招聘有效性的评价指标
3.4.1基于招聘成本的评价指标
3.4.2 基于新员工质量的评价指标
3.5调查问卷设计
3.6 TM 汽车投资有限公司招聘有效性存在的问题
3.6.1 招聘成本费用高昂，招聘程序繁琐
3.6.2 招聘计划不合理，招聘目标和招聘体系偏离
3.6.3招聘渠道存在问题
第四章 TM 汽车投资有限公司招聘有效性提升的对策与建议
4.1TM汽车投资有限公司招聘有效性提升的原则
4.2 TM汽车投资有限公司招聘有效性的优化策略
4.2.1降低招聘成本的优化策略
4.2.2 招聘计划制定的优化策略
4.2.3拓宽招聘渠道的优化策略
第五章TM汽车投资有限公司招聘有效性保障体系的建立
5.1薪酬保障
5.1.1注重工作分析和工作评价
5.1.2 合理设置薪酬结构
5.1.3能力相似的人匹配相似岗位
5.2招聘管理制度保障
5.2.1招聘制度设计
5.2.2招聘制度宣贯
5.2.3招聘制度修正
5.3组织保障
5.3.1进行岗位匹配
5.3.2落实岗位责任制
第六章 结论
6.1基本结论
6.2本文创新点
参考文献
致谢
攻读学位期间发表论文情况
广西大学;
