铁路专用线工程项目人力资源管理研究

声明

摘要

1 绪论

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．3国内外研究现状分析

1．3．1国外人力资源管理模式特征

1．3．2国内研究现状分析

1．4研究的内容

1．5研究方法

2工程项目管理理论和人力资源管理理论及相关理论综述

2．1人力资源管理理论

2．1．1人力资源管理含义

2．1．2人力资源管理特征

2．1．3早期人力资源管理理论

2．1．4现代人力资源管理理论

2．2建设项目的概念与特征

2．2．1建设项目的概念

2．2．2建设项目的特征

2．3建设项目人事管理的概念

2．4建设项目人力资源管理特征

2．5建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的比较分析

2．6建设项目人力资源管理模式体系框架

2．6．1建设项目人力资源管理模式体系的定位

2．6．2建立建设项目人力资源管理模式体系的指导原则

2．6．3建设项目人力资源管理模式体系主要内容及框架

3铁路专用线人力资源管理的现状分析

3．1HY铁路专用线工程项目概况

3．1．1沈阳铁路工程项目指挥部概况

3．1．2 HY铁路专用线工程项目概况

3．1．3 HY铁路专用线工程全线工程量分布及施组方案

3．2 HY铁路专用线工程项目组织结构概况

3．2．1 HY铁路专用线工程项目组织结构的建立

3．2．2 HY铁路专用线工程项目人员获取方式

3．2．3 HY铁路专用线工程项目员工培训及人力资源的配置

3．2．4 HY铁路专用线工程项目工作绩效评价

3．2．5 HY铁路专用线工程项目的薪酬体系

4铁路专用线工程项目人力资源管理中存在的问题

4．1人力资源组织结构方面存在的问题

4．1．1人力资源整体配置缺乏科学系统的规划

4．1．2项目核心人员匮乏

4．1．3组织结构沟通不够

4．2激励机制和绩效考核方面的问题

4．2．1绩效考核体系不健全

4．2．2人员激励机制方面存在的问题

4．3人员招聘与人才储备方面的问题

4．3．1项目人员获取机制有待完善

4．3．2对员工开发培训重视不够

4．4人力资源配置存在的问题

4．4．1缺乏科学的项目人力资源配置管理体系

4．4．2人力资源配置方面缺少长远规划

5铁路专用线工程项目人力资源管理的对策

5．1人力资源优化管理的原则

5．2对人力资源组织结构进行改进

5．2．1完善人力资源管理体系

5．2．2加强组织间沟通

5．3建立有效的绩效考核和激励机制

5．3．1人力资源激励机制建设

5．3．2优化绩效考核体系

5．4完善人才招聘及培训体制

5．4．1项目人员获取引入竞争机制

5．4．2强化人力资源能力建设

5．5工程项目人力资源管理中的动态配置

5．5．1工程项目人力资源的动态调整

5．5．2建设高效的工程项目管理团队

6结论与展望

6．1结论

6．2展望

参考文献

附录

致谢