ZTJ工程公司施工项目成本控制研究

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.3 研究内容与框架

1.3.1研究内容

1.3.2研究框架图

1.4 研究方法

1.4.1 文献研究法

1.4.2 问卷调查法

1.5 创新点

2 施工项目成本控制理论基础

2.1 施工项目成本控制理论

2.1.1 责任成本理论

2.1.2 全面成本控制理论

2.1.3 人工成本弹性理论

2.2 施工项目成本控制的原则

2.2.3 目标管理原则

3 ZTJ工程公司施工项目成本控制现状及存在问题

3.1 ZTJ工程公司施工项目简介

3.1.1 施工项目规模及建设期

3.1.2 施工项目内部组织结构设置

3.2 ZTJ工程公司施工项目成本控制现状

3.2.1 施工项目成本构成

3.2.2 成本控制实施现状分析

3.2.3 项目成本偏差分析

3.3 ZTJ工程公司施工项目成本控制问卷调查及深度访谈

3.3.1 对ZTJ工程公司施工项目成本控制的问卷调查

3.3.2 对ZTJ工程公司施工项目成本控制的深度访谈

3.4 ZTJ工程公司施工项目成本控制存在的问题及原因

3.4.1 存在的问题

3.4.2 造成问题的原因

4 ZTJ工程公司施工项目成本控制优化模式构建

4.1 建立施工项目责任成本二次分解体系

4.1.1 财务管理控制中心

4.1.2 物资控制中心

4.1.3 预算控制中心

4.1.4 工程数量控制中心

4.2 人工成本控制优化

4.2.1 施工项目人工成本构成

4.2.2 人工成本弹性控制模型

4.2.3 人工成本控制过程优化

4.3 物资成本控制全流程优化

4.3.1 施工项目物资成本的构成

4.3.2 施工项目物资成本全流程控制

5 施工项目成本控制优化模式的保障措施

5.1 科学管理硬件设施方面

5.2 成本控制意识方面

5.3 项目组织建设方面

5.3.1 项目内部组织建设方面

5.3.2 施工现场组织管理方面

5.4 员工激励政策方面

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附录1

附录2

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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