声明
1 绪 论
1.1 课题研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究问题思路及研究工具
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究目标
1.3.3 研究方法
1.3.4 技术路线
1.3.5 实验方案
1.3.6 研究创新点
2 BIM 概论及建筑界的应用
2.1 BIM的概念及其特点
2.1.1 BIM的概念
2.1.2 BIM的特点
2.2 不同项目参与的BIM运用
2.2.1 政府机构
2.2.2 业主方
2.2.3 设计方
2.2.4 施工方
2.2.5 预制加工商
2.2.6 材料设备供应商
2.3 BIM在工程各个阶段的应用
2.3.4 施工阶段
2.3.5 运营阶段
2.4 BIM应用的不同层次
2.4.4 团队改造
2.4.5 减少工程建设的不确定性
2.4.6 工业化、自动化
2.4.7 建立完成产业链
2.5 本章小结
3 施工项目三大目标管理基本方法理论
3.1 工程项目三大目标管理
3.2 施工项目成本管理方法
3.2.1 工程造价的主要构成
3.2.2 造价运算的主要方式
3.2.3 赢得值法
3.3 施工项目进度管理方法
3.3.1 施工项目进度管理体系
3.3.2 施工项目进度管理主要方法
3.4 工程项目质量管理方法
3.4.1 工程质量控制体系
3.4.2 常用的质量管理方法
3.4.3 质量控制的基本原理（PDCA 循环原理）
3.5 本章小结
4 康新项目概况及云平台实施方案
4.1 康新项目概况
4.1.1 项目概况
4.1.2 传统项目管理面临的主要问题
4.1.3 基于建设管理云平台的信息化建设管理应对策略
4.2 康新项目建设管理云平台介绍
4.2.1 平台简介
4.2.2 平台的构建原则
4.2.3 平台的框架设
4.2.4 平台优势和特点
4.2.5 平台阶段性成果
4.3 康新项目基于3DGIS+BIM技术的建设管理云平台融合方案
4.3.1 应用的实施背景
4.3.2 康新项目BIM应用的实施目标
4.3.3 基于3DGIS+BIM技术的建设管理云平台介绍
4.3.4 总体架构设计
4.3.5 功能设计
5 BIM技术在康新项目成本管理中的应用探究
5.1 工程造价管理的局限性
5.1.1 缺乏精细化管理
5.1.2 难以实现数据共享与协同
5.1.3 难以实现全过程造价管理
5.1.4 数据积累困难
5.1.5 项目级、企业级管理能力不强
5.2 BIM在造价管理中的价值
5.2.1 提高了工程量计算的效率和准确性
5.2.2 提高成本控制能力
5.2.3 提高工程成本分析能力
5.2.4真正实现了全过程的成本管理
5.3 基于BIM的全过程造价管理
5.4 BIM技术在工程项目造价管理中的应用
5.4.1 项目规划阶段的主要目的是估计项目的费用
5.4.2 合同管理阶段的主要任务是控制项目总成本
5.5 BIM技术在工程项目造价管理中应用的优越性
5.5.1 提高计算量工作的效率和准确性
5.5.2 合理安排资源
5.5.3 控制设计变更
5.5.4 方便历史数据积累和共享
5.5.5 有利于项目全过程成本管理
5.5.6 有利于工程造价不同维度的多算对比
5.6 本章小结
6 BIM 技术在康新项目进度管理中的应用探究
6.1 基于BIM技术的进度管理体系分析
6.1.1 BIM进度管理理论框架的构建
6.1.2 基于BIM技术的项目进度管理流程
6.1.3 BIM技术在项目进度管理中的应用思路及原理
6.2 BIM 技术对施工项目进度计划的分析
6.2.1 基于BIM的工作任务分解
6.2.2 基于BIM的施工进度管理实施流程及方法研究
6.2.3 基于BIM的进度计划编制研究
6.3 BIM在进度管理中的具体应用及价值
6.3.1 应用思路
6.3.2 应用方向
6.3.3 应用价值
6.4 本章小结
7 BIM技术在康新项目质量管理中的应用探究
7.1 康新项目BIM质量管理系统概述
7.2 质检管理
7.2.1 基础数据引用
7.2.2 表格模式
7.2.3 质量检验管理
7.2.4 施工监控管理
7.2.5 施工质量动态管理
7.2.6 验收评定管理
7.2.7 移动终端数据采集管理
7.2.8 形象进度
7.2.9 档案管理功能
7.3 质量智能管控
7.3.1 原材料管理
7.3.2 配合比设计
7.3.3 试验及施工质量监测
7.3.4 表格模式
7.3.5 检测仪器管理
7.4 竣工资料管理
7.4.1 档案与质量文件同步完成
7.4.2 自动生成档案相关数据
7.4.3 直观形象的汇总统计
7.4.4 增强档案利用的便捷性
7.5 本章小结
8 结论和展望
8.1 研究结论
8.2 不足和展望
参考文献
致谢
西安建筑科技大学;
