中国生活服务类周报基于轻资产的“三跨”战略研究——以《申江服务导报》为例

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导论

1 中国生活服务类周报基于轻资产的“三跨”战略的研究现状和理论基础

1.1 生活服务类周报“三跨”战略的研究现状

1.2 生活服务类周报

1.2.1 生活服务类周报的定义和产品特征

1.2.2 中国生活服务类周报的发展历程

1.3 体验式营销

1.3.1 体验式营销的基本理念和特点

1.3.2 体验式营销与生活服务类周报的结合

1.4 产业价值链

1.4.1 生活服务类周报价值链的基本形态

1.4.2 跨媒体、跨区域、跨产业的新型产业价值链的构建

1.5 轻资产

1.5.1 轻资产的概念和内涵

1.5.2 生活服务类周报的轻资产

1.6 本文提出的生活服务类周报“三跨”战略的含义

2 中国生活服务类周报基于轻资产的“三跨”战略的必要性

2.1 传媒的变局与报业发展模式的突破

2.1.1 传媒的五大变局

2.1.2 新媒体带来的挑战

2.1.3 报业发展模式的五大突破

2.2 中国生活服务类周报的发展状况

2.2.1 中国生活服务类周报的现状

2.2.2 中国生活服务类周报发展中面临的困难和存在的问题

2.2.3 中国生活服务类周报未来的发展趋势

3 中国生活服务类周报基于轻资产的“三跨”战略的可行性

3.1 外部机遇

3.1.1 政策支持

3.1.2 消费升级

3.1.3 生活服务信息的市场需求

3.2 内部优势

3.2.1 独特定位

3.2.2 内在价值

3.2.3 潜力空间

3.3 基于轻资产的“三跨”战略的可行性

3.3.1 基于轻资产跨媒体发展的可行性

3.3.2 基于轻资产跨区域发展的可行性

3.3.3 基于轻资产跨产业发展的可行性

3.3.4 西方媒体集团发展壮大的有益启示

4 《申江服务导报》基于轻资产的“三跨”战略

4.1 《申江服务导报》概况

4.1.1 《申江服务导报》的经营状况

4.1.2 《申江服务导报》与上海其他生活服务类周报的比较

4.1.3 《申江服务导报》的领先优势

4.1.4 《申江服务导报》存在的不足与面临的挑战

4.2 《申江服务导报》基于轻资产的“三跨”战略的目标

4.2.1 总体目标

4.2.2 阶段目标

4.3 《申江服务导报》基于轻资产的“三跨”战略的思路

4.3.1 把握数字化趋势

4.3.2 拓展品牌资源

4.3.3 深化内容开发

4.2.4 加强受众互动

4.3.5 跨媒体发展

4.3.6 跨区域发展

4.3.7 跨产业发展

5 《申江服务导报》基于轻资产的“三跨”战略的实施

5.1 提升核心能力,优化价值链

5.1.1 强化轻资产的创意研发

5.1.2 利用新媒体的互动体验

5.1.3 完善读者数据库的建设

5.2 建立战略联盟,构建供应链

5.2.1 跨媒体联盟

5.2.2 跨区域联盟

5.2.3 跨产业联盟

5.3 拓展增值服务,延伸产业链

5.3.1 打造生活服务资讯排行榜并谋求上市

5.3.2 开展会员企业服务

5.3.3 开展社会调查服务

5.3.4 深化二维码服务

结束语

参考文献

致谢