声明
1 绪论
1.1 选题的背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究的意义
1.3 研究的内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容和方法
1.3.2 技术路线
1.4 研究综述
1.4.1 国内现状
1.4.2 国外现状
1.5 安全生产标准化发展现状
1.5.1 安全生产标准化体系发展现状
1.5.2 企业安全生产标准化管理现状
2 安全生产标准化建设运行阶段的主要问题
2.1 安全管理组织结构不合理
2.2 安全生产投入力度不足
2.3 企业安全管理人员配置不足
2.4 企业安全文化缺失
2.5 小结
3 基于提高管理层级的安全管理组织结构调整
3.1 安全管理者责任与权力的匹配
3.2 安全信息传递途径的优化
3.3 强化一般员工安全工作参与度
3.4 安全管理结构调整案例
3.4.1 以提升安全管理层级的组织结构调整
3.4.2 信息传递途径的优化
3.4.3 采用基于OA系统的信息传递方式
3.4.4 通过安全生产目标责任制促进全员参与积极性
3.4.5 阶段性效果评估
3.5 小结
4 安全生产投入的优化分析及调整案例
4.1 明确安全生产投入的需求
4.2 建立安全生产投入财务专项账目
4.3 将安全生产投入纳入审计项目
4.4 使用科学的安全投入分析方法
4.5 企业安全生产投入的政府激励机制
4.6 安全生产投入改进案例
4.6.1 某铜加工企业安全生产管理情况概述
4.6.2 安全投入指标体系的建立
4.6.3 安全投入方案的实施阶段
4.6.4 安全投入阶段性对比
4.6.5 安全投入阶段性总结
4.7 小结
5 以工作量计算法为基础的企业安管人员配置方式
5.1 满足安管人员的数量需求
5.2 满足安管人员的质量需求
5.3 保持企业安全管理人员相关技能及管理能力的更新
5.4 增强主要管理岗位人员稳定性
5.5 企业安全管理人员配置案例
5.5.1 某线缆生产企业安全管理人员配置情况简述
5.5.2 安全管理岗位需求调查
5.5.3 安全管理岗位设置方案
5.5.4 安全岗位调整阶段性效果对比分析
5.5.5 安全管理岗位调整效果阶段性总结
6 短期内建设初期企业安全文化的可行性研究
6.1 企业安全文化的建设理念
（1） 企业安全文化的建设应与社会环境保持一致
（2）企业安全文化的建设应与时俱进
（3）企业安全文化建设应与企业发展方针相适应
（4）企业安全文化建设应具备系统性、科学性
（5）企业安全文化建设的全员参与
6.2 企业文化建设的实施步骤
（1）落实领导责任
（2）强化宣传教育
（3） 完善安全管理制度体系
（4） 形成文化体系
6.3 企业文化建设中应注重的几类关系
（3）安全文化与学习型组织创建的关系
（4）安全理念与安全生产的关系
（5）安全文化与思想政治的关系
6.4 企业安全文化创建案例
6.4.1 企业安全文化建设工程背景
6.4.2 确定安全文化建设实施原则
6.4.3 企业安全文化建设实施准备工作
6.4.4 企业安全文化建设实施内容
6.4.5 安全文化建设实施方案
6.4.6 企业安全文化建设效果总结
7 结论
致谢
参考文献
西南科技大学;
