基于B公司运营计划改善策略下的最优采购合约设计

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 相关研究综述

1.3.1 运营计划体系相关研究文献综述

1.3.2 柔性数量合约相关研究文献综述

1.3.3 期权合约的研究文献综述

1.3.4 VMI管理合约的研究文献综述

1.4 主要研究内容与方法

1.4.1 主要研究内容

1.4.2 主要研究方法

1.4.3 技术路线图

第2章 相关基础理论

2.1 供应链管理

2.2 计划管理理论

2.2.1 需求预测

2.2.2 运营计划体系

2.2.3 产能计划

2.3 供应链采购合约管理理论

2.3.1 供应商开发

2.3.2 柔性数量合约

2.3.3 期权合约

2.3.4 VMI供应商管理库存合约

2.3.5 制造业常见采购合约类型及组合

第3章 B公司供应链管理现状及问题分析

3.1 B公司概况及钣金加工设备制造行业分析

3.1.1 B公司的基本概况

3.1.2 钣金加工设备制造行业分析

3.1.3 竞争环境PEST分析

3.2 B内部关联公司满意度调查

3.2.1 B公司内部关联公司评价

3.2.2 满意度调查问题分析

3.3 B公司供应链管理现状及问题分析

3.3.1 B公司运营计划体系运行现状

3.3.2 B公司采购合约管理现状

3.3.3 B公司供应链管理现状的原因分析

第4章 运营计划体系改善下的采购合约设计优化

4.1 运营计划体系改善与优化

4.1.1 管理策略层级与预算及产能规划管理

4.1.2 运营计划与中长期需求管理

4.1.3 零部件级物料计划与需求管理

4.1.4 生产执行层级对 MRP的影响与控制管理

4.1.5 PIR与安全库存决定下库存分类与采购模式选择

4.2 B公司采购合约优化设计

4.2.1 基于杠杆和战略采购物料的柔性数量合约设计

4.2.2 基于战略物料的柔性数量组合期权合约设计

4.2.3 基于VMI模式的采购合约设计

4.3 计划体系改善后的采购合约风险控制与管理

4.3.1 风险识别

4.3.2 风险应对措施

第5章 效果评价与展望

5.1 B 公司改善运营计划体系及合约优化下的绩效比较

5.2 不足与展望

参考文献

附录

致谢