N钢铁公司高炉项目薪酬体系优化研究

声明

第一章 绪 论

1.1 研究的背景和意义

1.2 研究内容和方法

1.3 论文框架

第二章 项目管理薪酬理论

2.1 项目管理的概念以及相关理论

2.1.1 项目的概念及特性

2.1.2 项目管理的定义与特征

2.2 项目管理薪酬体系理论

2.2.1 薪酬和薪酬管理的内涵

2.2.2 薪酬体系及设计方法

2.2.3 项目管理薪酬基础理论

2.3 文献综述

2.4 文献述评

第三章 N钢铁公司高炉项目薪酬体系现状分析

3.1 N钢铁公司高炉项目现状

3.2 N钢铁公司高炉项目薪酬体系的重要性

3.3 N钢铁公司高炉项目员工薪酬体系现状

3.3.1 薪酬结构

3.3.2 薪酬水平

3.3.3 薪酬管理办法

第四章 N钢铁公司高炉项目现有薪酬体系问题的成因分析

4.1 员工薪酬满意度调查

4.1.1 薪酬问卷调查

4.1.2 员工访谈调查

4.1.3 薪酬调查结论

4.2 高炉项目现有薪酬体系存在的问题

4.2.1 薪酬结构分布不合理

4.2.2 操作层级薪酬水平缺乏竞争力

4.2.3 薪酬和考核未能有效联系起来

4.2.4 员工晋升渠道狭窄

4.2.5 员工福利缺乏灵活性

4.2.6 非经济性薪酬重视度不够

4.2.7 薪酬体系缺失良好的调整机制

4.3 高炉项目现有薪酬体系问题的成因分析

第五章 N钢铁公司高炉项目薪酬优化方案

5.1 高炉项目薪酬体系设计原则

5.2 高炉项目薪酬体系设置总体框架

5.3 高炉项目薪酬体系设计具体步骤

（1）高炉项目薪酬体系策略

（2）高炉项目岗位分析

（3）高炉项目岗位评价

（4）高炉项目薪酬调查

（5）高炉项目薪酬水平设计

5.4 高炉项目薪酬体系再设计

5.4.2调整高炉项目薪酬结构

5.4.3 提升操作层级薪酬整体水平

5.4.4 建立合理完善的绩效考核制度

5.4.5 建立完善的员工晋升渠道

5.4.6 薪酬福利优化

5.4.7 非经济性薪酬优化

5.4.8 定期修改完善员工薪酬体系

5.5 高炉项目新的薪酬体系实施保障措施

5.5.1 公司领导授权与支持

5.5.2 实行重点岗位竞聘制度

5.5.3 完善绩效考核体系

5.5.4 组织宣传与沟通交流

5.6 高炉项目新的薪酬体系实施效果

5.6.1 员工薪酬满意度调查

5.6.2 高炉项目新的薪酬体系成效

第六章 研究结论与展望

6.1结论

6.2 研究不足与展望

参考文献

附录

附录1 前期薪酬问卷调查表

附录2 员工访谈提纲

附录3 后期薪酬问卷调查表

致谢

作者简介

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