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新项目开发进度计划编制工作中的关键问题研究——以Y公司为例

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外有关计划编制方面的相关研究情况

1.3 研究内容及方法

第2章 项目进度计划编制理论概述

2.1 持续时间估算方法概述

2.2 进度计划编制的方法及工具概述

第3章 Y公司FS4项目在计划编制中的关键问题描述与分析

3.1 Y公司及其项目进度计划编制方法简介

3.2 FS4项目失败案例分析

3.3 FS4项目计划文件失效问题的关联影响

3.4 本章小结

第4章 模具开发项目进度计划编制过程的优化

4.1 精密模具注塑企业典型模具项目开发活动清单构建

4.2 持续时间估算方案选择

4.3 进度计划编制方案构建与优化

4.4 优化后进度计划的优势

4.5 本章小结

第5章 注塑模具项目进度计划的编制方法

5.1 引言

5.2 注塑模具项目进度计划编制步骤方法与模板示例

5.3 编制方法及模板的适用范围说明

5.4 本章小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献

附录A 初始甘特图

附录B 资源平衡后甘特图

附录C 关键链技术下的甘特图

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摘要

现代项目管理技术在精密模具注塑行业的发展中已初露端倪,并给企业发展带来了时代性的进步,但使用的专业性仍然有待提高。  本文以作者所处企业Y公司为例,简要介绍该公司现行进度计划的编制方法,并以该公司典型失败案例 FS4项目的历史计划文件上所暴露出的问题的实际情况出发,利用项目时间及范围管理理论结合作者本人的行业经验,分析并找到导致失败的主要环节及问题,以此分析产生此问题的根本原因,并提出解决这些问题的意见。  接下来利用一个假设的模具项目,将提出的意见,按照项目时间管理计划编制方法的步骤,进行实际编制方法的展开,前后对比分析优劣,然后运用资源优化及关键链技术对此假设项目计划文件进行再优化,以提升计划文件的科学性与可执行性。最后对整体方案进行总结拓宽,以得到一个适合于精密模具注塑行业使用的计划编制方案及模板。

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