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湘西电信公众市场划小承包方案的优化研究

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第1章 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 理论基础及文献综述

1.2.1 精细化管理理论

1.2.2“阿米巴”经营理论

1.2.3 划小承包产生背景及内涵

1.2.4 文献综述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法及技术路线图

第2章 湘西电信公众市场划小承包现状及问题分析

2.1 湘西电信公司介绍

2.2 湘西电信实施划小承包改革的背景

2.3 湘西电信现有公众市场划小承包方案介绍

2.3.1 城市营业部划小承包方案介绍

2.3.2 农村支局划小承包方案介绍

2.4 湘西电信现有公众市场划小经营效果及问题分析

2.4.1 总体量收发展情况

2.4.2 公众市场量收情况

2.4.3 公众市场划小情况

2.4.4 存在问题分析

第3章 湘西电信公众市场划小承包方案的优化

3.1 湘西电信公众市场划小承包优化总纲

3.2 湘西电信公众市场划小单元细分

3.2.1 划小承包单元的定义及统计依据

3.2.2 划小承包单元的层级

3.2.3 公众市场划小承包的类型

3.3 湘西电信公众地域收入类市场划小承包方案优化

3.3.1地域收入类市场划小预算模型

3.3.2运营组织形式及内容

3.3.3内部管理及风险控制

3.3.4薪酬考核

3.3.5资源配置

3.4 湘西电信公众渠道发展类市场划小承包方案

3.4.1渠道发展类市场划小责任田划分

3.4.2渠道发展类市场划小预算模型

3.4.3三级及以上自营厅划小承包方案

3.4.4城市渠道/农村渠道划片承包方案

3.5 湘西电信公众维系类市场划小承包方案

3.5.1 星级客户(4-7级)划小承包方案

3.5.2 大众维系划小承包方案

第4章 湘西电信公众市场划小承包优化方案的实施与保障

4.1制度保障

4.2 人力资源保障

4.2.1 树立共赢意识培养管理人才

4.2.2 持续深入推进划小承包改革

4.3 强化综合支撑服务保障

4.3.1 强化倒三角服务支撑

4.3.2提升财务支撑服务水平

4.3.3 做好专业化运营保障

4.4 规范划小承包推进实施

4.5 技术保障

3.划小承包合同在MSS 合同管理系统中的审批和归档

4.6 推进市场空间库建设

4.6.1 地域收入类市场空间库建设

4.6.2 渠道发展类市场空间库建设

结论

参考文献

致谢

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摘要

大型企业近些年摸索出一项提高管理水平的新思路,即实施划小承包。中国电信行业自实施划小承包以来,企业的整体收入、业务发展质量、资本的运行效率、员工的内生动力及企业在整个通信行业中的竞争力都得到了明显的提升。在现阶段,湘西电信也实施了划小承包,取得了一定的“提质增效”效果。但是,面对移动互联网带来的冲击,湘西电信面临重大挑战,实施划小承包中还存在许多问题。在现有经济环境下,如何改善这些问题,全方面提升其运营能力,巩固和加强公司在市场中的地位,对于湘西电信的良性发展具有十分重要意义。  本文经过系统分析和研究,结合湘西电信的实际情况,提出了关于湘西电信实施划小承包的优化方案,并为电信企业提供了可以通过划小核算单元实现战略目标的新思路。首先,本文结合精细化管理及“阿米巴”经营相关理论知识,同时借鉴学习目前国内外对该课题的研究成果对湘西电信公众市场划小经营现状及存在的问题进行系统分析;然后在此基础上,从地域收入类、渠道发展类及存量维系类三个层面推进,对原有公众市场划小承包方案进行优化;最后,为保障湘西电信公众市场划小承包优化方案的顺利实施,提出划小经营工作能顺利进行的保障措施,包括组织与制度保障,人力资源保障,综合服务支撑、技术保障等。  本论文的目的在于分析湘西电信的划小经营现状,发现企业面临的一些发展瓶颈,来制定湘西电信划小承包的优化方案,这有利于解决企业现有改革中的诸多弊病,刺激企业活力再生,提高劳动生产率。同时,本论文描述的公众市场“划小承包”优化完善的过程,涉及到市场再细分、组织架构优化、薪酬管理、绩效考核等各方面,可为精细化管理、人力资源管理理论的研究提供新的案例,也为通信行业及其他创新型企业的改革提供了新思路以及规避风险、解决问题的办法,具有一定的参考借鉴价值。

著录项

  • 作者

    李琳;

  • 作者单位

    湖南大学;

  • 授予单位 湖南大学;
  • 学科 工商管理硕士(MBA)
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 李林,郑长安;
  • 年度 2020
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类
  • 关键词

    电信业,精细化管理,经营模式;

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