全过程工程咨询在XX综合楼建设项目决策及设计阶段中的应用

声明

第1章 绪 论

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外发展现状

1.2.1 国际工程咨询的发展

1.2.2 工程咨询在我国的发展现状

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究的方法

第2章 相关理论概述

2.1.1 工程咨询的定义

2.1.2 工程咨询的分类

2.2.1 全过程工程咨询的服务模式

2.2.2 全过程工程咨询的特点

2.3.1 全过程工程咨询在投资方面的控制

2.3.2 全过程工程咨询在进度方面的控制

2.3.3 全过程工程咨询在质量方面的控制

第3章 传统项目管理模式的特点和存在的问题

3.1 传统项目管理模式的特点

3.2 传统项目管理模式存在的问题

3.2.1 管理不到位

3.3.2 难以总结经验教训

3.3.3 项目损失终由业主方承担

3.3.4 基于甲方至上的项目组织内耗

3.3.5 项目建设周期长

3.3.6 管理团队专业性稳定性不足，专业知识不足

第4章 工程咨询在实际项目中的应用

4.1 工程咨询在决策阶段的应用

4.1.1 项目前期条件

4.1.2 项目必要性的讨论

4.1.3 项目方案优选

4.1.4 小结

4.2.1 工艺

4.2.2 总图

4.2.3 建筑

4.2.4 结构

4.2.5 给排水

4.2.6 暖通

4.2.7 电气

4.2.8 技术经济

4.3 工程咨询施工阶段的应用

4.3.1 工程进度控制

4.3.2 工程质量控制

4.3.3 工程投资控制

4.3.4 合同和信息管理

4.3.5 安全管理

4.3.6 组织协调

第5章 结论和展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间获奖成果