H公司研发过程管理优化研究

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.2.3 国内研究现状述评

1.3 研究目的

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究内容

1.4 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

2.1 研发过程管理概念

2.1.1 软件研发过程管理内涵

2.1.2 软件研发过程管理的特点

2.1.3 软件研发过程管理的意义

2.2 研发过程管理模型

2.2.1 CMMI

2.2.2 Scrum

第3章 H公司研发过程管理现状与存在问题

3.1 H公司研发过程管理现状

3.1.1 H公司简介

3.1.2 公司产品和研发特征

3.1.3 H公司研发过程管理现状

3.2 H公司研发过程管理存在问题

3.2.1 需求管理混乱

3.2.2 研发过程管理的关键环节缺漏

3.2.3 软件研发配置管理散乱

3.2.4 测试周期过长

3.2.5 研发过程性能不透明

3.3 H公司研发过程管理存在问题原因分析

3.3.1 需求管理缺乏标准

3.3.2 研发过程设计不合理和管理不严格

3.3.3 软件研发过程管理中配置管理不规范

3.3.4 测试管理不充分

3.3.5 缺少对研发过程的性能管理

第4章 H公司研发过程管理优化设计

4.1 优化的原则和方法

4.1.1 优化原则

4.1.2 优化方法

4.2 基于CMMI和Scrum研发过程管理的具体优化设计方案

4.2.1 基于CMMI和Scrum研发过程管理的需求管理优化设计

4.2.2 基于CMMI研发过程管理的研发流程调整和组织机构优化设计

4.2.3 基于CMMI研发过程管理的配置管理优化设计

4.2.4 基于CMMI研发过程管理的测试管理优化设计

4.2.5 基于CMMI和Scrum的研发过程性能管理优化设计

第5章 优化方案实施保障措施

5.1 实施计划

5.2 需求管理优化保障

5.3 流程和组织机构优化保障

5.4 配置管理优化保障

5.5 验证管理优化保障

5.6 性能管理优化保障

第6章 结论和展望

参考文献

致谢