声明
摘要
第1章绪论
1．1选题背景与研究意义
1．2论文思路与逻辑结构
1．3研究方法
1．4论文的创新点
第2章理论与文献综述
2．1概念界定
2．1．1企业战略
2．1．2地理标志及地标产业
2．2战略管理的基本理论
2．2．1战略管理研究的基本范式
2．2．2战略管理的过程和层次
2．2．3分析工具
2．3前沿战略管理理论
2．3．1蓝海战略
2．3．2商业生态系统理论
2．3．3平台战略理论
2．4国内外研究现状
2．4．1战略管理研究成果
2．4．2地标产业研究成果
第3章外部环境分析
3．1宏观环境PEST分析
3．2行业环境
3．3竞争环境
3．3．1五力模型分析
3．3．2战略群组分析
3．3．3竞争对手分析
3．4机会与威胁
3．4．1发展机遇
3．4．2威胁
3．5外部因素评价矩阵
第4章内部资源与能力分析
4．1价值链构建
4．2企业的资源
4．3企业的能力
4．3．1企业的能力
4．3．2企业的核心能力
4．4优势与劣势
4．6内部因素评价矩阵
第5章战略选择与实施
5．1企业使命和发展愿景
5．2SWOT分析与战略选择
5．2．1SWOT分析
5．2．2百仕达公司发展战略选择
5．3战略目标
5．4．1完善公司产品线，打造地标全产业链
5．4．2实现强强联合，打造产业联盟
5．4．3突破地标行业红海，创造蓝海市场
5．4．4打造地标产业平台，带动产业价值链重组
第6章战略保障体系构建
6．1组织架构和管理流程优化
6．1．1建立“准事业部”制组织架构
6．1．2以员工关怀为主线完善制度流程
6．2强化企业文化建设，助推企业发展
6．2．1建立体现地标产业特色的企业文化体系
6．2．2通过企业文化落地助推企业发展
6．3加强财务管理，防范财务风险
6．3．1加强风险管控，为企业发展保驾护航
6．3．2资金集中管控，防范财务风险
6．3．3强化资产运营，拓展资本市场
6．4强化人才队伍建设，为企业发展获取持续动力
6．4．1通过校企合作招聘高素质人才
6．4．2通过企业大学建设提升员工素质
6．4．3通过实施内部创业激活项目及员工
第7章结论与展望
参考文献
附录
致谢
山东大学;
