国有企业职业经理人选用机制的研究与设计--以G公司为例

声明

1 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 基本思路和文章框架

1.2.1 基本思路

1.2.2 文章框架

1.3研究方法

1.3.1文献法

1.3.2 问卷法

1.3.3 访谈法

2 相关理论及研究回顾

2.1国有企业的定义与特征

2.2 职业经理人与职业经理人制度

2.2.1职业经理人

2.2.2职业经理人制度

2.3国有企业职业经理人选用机制的相关研究

2.3.1发挥的作用

2.3.2面临的问题

2.3.3完善的方向

3 G 公司试点职业经理人制度的现状分析

3.1 G 公司背景介绍及组织架构

3.1.1 G 公司背景介绍

3.1.2 G 公司基本组织架构

3.1.3 G 公司干部队伍结构

3.2 G 公司干部选拔现状

3.2.1“体制内”经营管理人员选拔管理机制

3.2.2 “市场化”职业经理人选拔管理机制

3.3 问题调研

3.3.1 问卷调查

3.3.2访谈

3.3.3访谈和问卷调查结果

3.4试点问题分析

4 G 公司改进职业经理人选用机制方案设计

4.1 G 公司改进职业经理人选用机制的基本原则

（1）坚持“党管干部”原则

（2）坚持“权责明晰”原则

（3）坚持“市场化”原则

4.2 G 公司改进职业经理人选用机制的方案内容

4.2.1 优化试点企业的基本条件

4.2.2 明确试点岗位的具体范围及管理职责

4.2.3 完善职业经理人选用管理的各关键环节

5 结论与展望

5.1 对 G 公司改进职业经理人选用机制方案设计的结论

5.2 对国有企业职业经理人选用机制的展望

参考文献

附 录

附录1：G公司管理层的访谈提纲

附录2：开展试点二级企业班子成员访谈提纲

附录3：未展试点二级企业班子成员访谈提纲

附录4：基层干部职工问卷调查表

致 谢