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江苏德邦公司收购重组淮南皖淮化工厂氨碱系统案例分析

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文摘

英文文摘

前言

第一章案例背景

第一节淮南市皖淮化工厂

一、企业历史

二、由盛到衰

三、寻求合作之路

第二节江苏德邦兴华化工股份有限公司

一、江苏德邦化学工业集团有限公司简介

二、江苏德邦兴华化工股份有限公司简介

第二章并购的操作过程

第一节并购的准备

一、初步接触

二、收购方式的确定

三、政策的谈判过程。

四、价格的谈判过程。

第二节、相关问题的解决

一、债务的化解。

二、职工的安置

三、租赁的解除。

第三章案例分析

第一节企业并购动因的理论简介及本案例并购动因的分析

一、江苏德邦兴华化工股份有限公司并购动因

二、淮南市皖淮化工厂的并购动因

三、淮南市人民政府的动因

四、有关债权人的动因

第二节并购的过程分析

一、并购双方的目标选择

二、企业并购的类型

三、并购的程序

第三节并购中的政府行为

第四节并购的成效分析

一、国内外有关并购成败的调查

二、影响企业并购成效的因素分析

三、成功并购的若干原则。

第五节江苏德邦兴华化工股份有限公司并购成效的分析

一、江苏德邦兴华化工股份有限公司淮南分公司近况。

二、江苏德邦兴华化工股份有限公司并购成效的分析。

第六节并购后的整合问题

结束语

参考文献

后记

个人简历

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摘要

企业并购是企业主体之间进行资源分配和调整的经济行为,现阶段它在推进中国国有企业改革、加快国民经济战略性调整、加速社会主义市场经济体制的建立等方面已经和正在发挥着积极的作用.因此,对企业并购的探讨具有重要的理论和实际意义.该文以江苏德邦兴华化工股份有限公司收购重组淮南市皖淮化工厂氨碱系统为例,研究了从并购意向的确定到方案实施的整个过程中企业双方和政府的行为与策略.该文以并购双方的实际操作过程为主线,其中着重结合企业并购双方的实际情况分析了它们实施本次交购的动因,阐述了解决好目标企业的债务化解和职工安置等问题的重要性及操作中的技巧,探讨了如何做好企业并购后的整合及影响企业并购的成效因素,提出了在中国现阶段政府对企业并购应发挥积极的主导作用.通过对案例的分析,该文总结出实施国有企业并购的关键因素:首先,并购双方要明确各自的需求与并购动因,制订切实可行的并购实施方案,提高并购实施的可能性;其次,政府在并购中要充分发挥协调作用,并给予相关政策的扶持;最后,并购方要通过多种途径和方式妥善解决并购后的整合问题,真正实现并购的成效.

著录项

  • 作者

    余昌友;

  • 作者单位

    中国科学技术大学;

  • 授予单位 中国科学技术大学;
  • 学科 工商管理(MBA)
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 马扬;
  • 年度 2003
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 企业组织与体制;
  • 关键词

    企业并购; 案例; 分析;

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