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摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景
1．2 国内外研究现状
1．2．1 国内研究现状
1．2．2 国外研究现状
1．3 研究内容与章节安排
1．4 研究方法及技术路线
1．4．1 研究方法
1．4．2 技术路线
1．5 本章小结
第二章 设计管理相关理论概述
2．2 EPC总承包项目特点及优势
2．3 EPC总承包模式下的设计管理
2．3．1 设计管理的涵义
2．3．3 EPC项目设计管理控制要素
2．3．4 EPC项目设计管理过程
2．4 本章小结
第三章 大型炼油EPC项目设计管理影响因素分析
3．1．1 设计管理基础
3．1．2 设计管理过程
3．1．3 设计管理管理特点
3．2 典型项目基本情况及设计特点
3．2．1 项目基本情况
3．2．2 项目设计特点
3．3 大型炼油EPC项目存在的问题分析
3．3．1 化工EPC项目设计管理问题
3．3．2 典型EPC项目设计管理存在的问题
3．4 项目设计管要素分析
3．4．1 策划管理
3．4．2 沟通管理
3．4．3 进度管理
3．4．4 质量管理
3．4．5 成本费用管理
3．4．6 风险管理
3．4．7 文档管理
3．5 本章小结
第四章 中石油大型炼油EPC项目各环节设计管理控制分析
4．1 设计分包环节的设计管理
4．2 采购环节的设计管理
4．2．1 设计与采购交叉管理
4．2．2 采购策划环节的设计管理
4．2．3 技术澄清环节的设计管理
4．2．4 开评标环节的设计管理
4．3 施工环节的设计管理
4．3．1 设计的可施工性分析
4．3．2 设计可施工性采取的措施
4．3．3 设计深度对施工的影响分析
4．4 试车环节的设计管理
4．5 本章小结
第五章 中石油大型炼油EPC项目设计管理效果评价
5．1 绩效评价指标的选择
5．2 评价指标体系的建立
5．3 云南炼油EPO项目设计管理绩效评价指标
5．4 项目设计管理绩效评价
5．4．1 质量指标
5．4．2 进度指标
5．4．3 费用指标
5．4．4 环境指标
5．4．5 满意度指标
5．4．6 综合评价
5．5 本章小结
6．1 结论
6．2 研究不足和展望
参考文献
致谢
作者和导师简介
