并购财务困境企业财务整合的研究——以G集团并购R集团为例

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致谢

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究问题

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 研究意义及创新点

2 理论基础与文献回顾

2．1 财务困境相关研究

2．1．1 财务困境企业界定

2．1．2 财务困境企业特点

2．1．3 财务困境企业成因

2．2 并购重组与困境企业

2．2．1 重组对困境企业的作用

2．2．2 并购对困境企业的作用

2．3 财务整合相关研究

2．3．1 财务整合主要内容

2．3．2 财务整合与并购整合

2．4 价值恢复相关研究

2．4．1 价值恢复内容

2．4．2 价值恢复措施

2．5 文献述评

2．6 研究框架

3 案例分析

3．1 案例概况

3．1．1 交易背景

3．1．2 交易双方

3．1．3 交易简介

3．2 财务困境成因

3．2．1 成本负担重

3．2．2 资产周转慢

3．2．3 盈利能力弱

3．2．4 运营效率低

3．3 诊断阶段—甄别价值

3．3．1 完善产业链条

3．3．2 较低并购对价

3．3．3 识别整合空间

3．4 止损阶段—降本减负

3．4．1 主动退市维稳

3．4．2 债务重组减负

3．4．3 成本控制减负

3．4．4 盘活资产减负

3．5 挖潜阶段—恢复盈利

3．5．1 业务整合促收入

3．5．2 业务整合降成本

3．6 培育阶段—优化体制

3．6．1 优化成本控制体系

3．6．2 优化收入控制体系

3．7 财务整合成效

3．7．1 财务成效

3．7．2 非财务成效

4 财务整合动态模型

4．1 财务整合理论要素

4．2 困境企业恢复机理

4．3 动态财务整合路径

4．4 讨论

5 结论与启示

5．1 结论

5．2 启示

参考文献

作者简历及攻读硕士／博士学位期间取得的研究成果