青岛市政道桥实业有限公司项目管理研究

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致谢

序

1 引言

1.1研究背景和意义

1.2研究内容及思路

2 工程项目管理理论

2.1相关概念释义

2.1.1项目的概念及特征

2.1.2 工程项目概念及特征

2.1.3项目管理的概念与特征

2.1.4工程项目管理的概念、特征、任务

2.2 工程项目管理的基本理论

2.2.1 工程项目质量控制

2.2.2 工程项目进度控制

2.2.3 工程项目成本控制

3 青岛市政道桥实业有限公司工程项目管理现状分析

3.1公司概况

3.2公司工程项目管理发展历程

3.3公司工程项目管理的现状

3.3.1 工程项目管理机构组建现状

3.3.2 工程项目质量管理现状

3.3.3 工程项目成本管理现状

3.3.4 工程项目进度管理现状

3.3.5工程项目安全管理方面

4 青岛市政道桥实业有限公司项目管理存在问题分析

4.1用人机制不健全、项目部管理不完善

4.2绩效管理不到位

4.3质量管理方面存在诸多问题

4.4进度控制方法不科学

4.5成本控制存在诸多漏洞

4.6安全管理力度不够

5 完善青岛市政道桥实业有限公司工程项目管理对策研究

5.1落实项目责任制、建立高效管理团队

5.1.1组建高效的工程项目管理团队

5.1.2确定合理的组织形式

5.1.3落实项目责任制

5.1.4统一项目经理的责权利

5.2建立合理的绩效考核与激励机制

5.3实行全过程质量控制

5.3.1通过贯标完善企业质量管理体系

5.3.2重点抓好施工过程的质量管理

5.4科学地进行进度管理

5.4.1进度保证措施

5.4.2实施工程进度的全过程控制

5.5建立有效的成本控制制度

5.5.1以项目为中心进行成本管理

5.5.2完善成本管理制度

5.6强化安全管理

6 结束语

参考文献

附录A

作者简历