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致谢
1、引言
1.1选题背景
1.2研究目的和意义
1.3国内外知识型员工绩效管理文献综述
1.3.1知识型员工的绩效
1.3.2知识型员工的绩效评价
1.3.3知识型员工的绩效提升
1.4研究的主要内容及方法
1.4.1研究的主要内容
1.4.2研究方法
1.5论文的创新点
2对知识型员工的绩效考核理论与方法概述
2.1知识型员工的涵义及特点
2.1.1知识型员工的涵义
2.1.2知识型员工的特点
2.2对知识型员工的常用绩效考核技术
2.2.1基于关键绩效指标体系的绩效考核
2.2.2基于平衡记分卡的绩效考核
2.2.3 360度绩效考核
2.3对知识型团队的绩效考核
2.3.1知识型团队的特点
2.3.2知识型团队绩效考核的标准
2.3.2影响团队绩效考核的因素
3我国工程设计企业知识型员工绩效考核现状与问题
3.1我国工程设计行业绩效考核现状
3.2我国工程设计行业绩效考核存在的问题
3.2.1知识型员工绩效认识方面存在的问题
3.2.2知识型员工绩效考核方面存在问题
3.3绩效管理不足造成的影响
4构筑适合我国工程设计企业的绩效考核体系
4.1我国工程设计企业运作模式分析
4.2工程设计企业绩效考核体系模型设计
4.2.1设计理念
4.2.2绩效考核基本原则
4.2.3绩效考核制度设计
4.2.4项目团队绩效考核体系的设计
4.2.5设计人员绩效考核系统构成
4.2.6考核步骤
5案例分析：总装工程设计研究总院绩效考核体系设计
5.1总装工程设计研究总院概况
5.2总院绩效考核现状
5.2.1总院现有考核流程
5.2.2总院现有绩效考核结果的运用
5.3总院现有绩效考核体系问题分析
5.4总院绩效考核体系改进设计原则及方法
5.4.1设计原则
5.4.2总院绩效考核体系设计方法的选择
5.4.3总院绩效考核所要达到的目的
5.5总院绩效考核流程设计
5.5.1考核体系的整体架构
5.5.2对项目团队的绩效考核
5.5.3对设计人员的绩效考核
5.6团队绩效考核结果和设计人员绩效考核结果的运用
5.7总院绩效考核体系设计的关键问题和创新点
6结束语
参考文献
作者简历
