中国铁路制造业战略成本管理——中国北车集团唐山机车车辆厂如何实施战略成本管理

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独创性声明

引言

1.战略成本管理产生的社会经济背景

2.战略成本管理的涵义及相关概念

2.1.价值链分析

2.1.1.行业价值链分析与企业价值链分析

2.1.2.竞争对手价值链分析

2.2.成本动因分析

2.2.1.结构性成本动因分析

2.2.2.执行性成本动因分析

2.3.战略定位分析

2.3.1.成本领先战略

2.3.2.差异领先战略

2.3.3.目标集聚战略

2.3.4.生命周期战略

2.3.5.整合战略

3.战略成本管理与传统成本管理的区别

4.战略成本管理的特点及目标

4.1战略成本管理的特点

4.2战略成本管理的目标

5.工厂如何实施战略成本管理

5.1、战略成本管理的基本思想的建立

5.1.1成本的源流管理思想

5.1.2与企业战略相匹配思想

5.1.3成本管理方法措施的融入思想

5.1.4培养职工的成本意识

5.2战略成本管理的方法的运用

5.2.1战略成本管理与工厂竞争力的配合

5.2.2适应企业战略的战略成本管理的选择

5.2.3战略成本管理分析方法的运用

6.战略成本管理措施体系

6.1成本管理的战略方法措施体系

6.2成本管理保障措施体系和绩效评价体系

7.战略成本管理方法实施的基本步骤

7.1战略环境分析

7.2战略规划

7.3战略实施与控制

7.4战略业绩计量与评价

致谢

参考文献

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