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第一章概论
1.1研究的背景和意义
1.2电信建筑基本特点
1.3本文主要内容
第二章电信运营商土建工程项目管理简要分析
2.1工程项目管理的概念与特点
2.1.1工程项目管理的概念
2.1.2电信运营商土建工程项目管理的特点
2.1.3工程项目管理理论体系的发展
2.2电信运营商土建工程项目管理过程分析
2.3电信运营商土建工程各参与方项目管理内容分析
2.3.1业主与业主方
2.3.2业主方(建设单位)的项目管理职能分析
2.3.3业主方土建工程项目管理的内容
2.3.4建设项目其他参与方管理内容分析
2.4电信运营商业主方项目管理是建设项目管理的核心
第三章电信运营商常用的几种建设项目管理模式分析
3.1项目管理模式
3.1.1从管理主体区分的项目管理模式
3.1.2从承发包方式区分的项目管理模式
3.2建设单位自行管理模式
3.2.1建设单位自行管理模式的含义
3.2.2建设单位自行管理项目组织
3.2.3建设单位自行管理的优缺点
3.3项目委托管理模式
3.3.1项目委托管理的含义
3.3.2项目委托代理的理论分析
3.3.3项目委托管理的主要工作内容
3.3.4项目委托管理的优缺点及解决问题的思路
3.3.5项目委托管理案例分析
3.4代建设单位管理模式
3.4.1代建设单位管理的含义
3.4.2代建设单位管理的特点
3.4.3代建设单位管理的优缺点
3.4.4代建方的选择和管理
3.5国内动态
第四章嵌入式项目管理模式在电信运营商土建工程项目管理中的应用分析
4.1嵌入式项目管理的产生
4.2嵌入式项目管理的定义
4.3嵌入式项目管理的基本特点
4.4嵌入式项目管理与传统工程项目委托管理的区别
4.5嵌入式项目管理与监理的关系
4.6嵌入式项目管理团队的设置原则
4.7嵌入式项目管理团队建设和运行应注意的问题
第五章结论及展望
5.1对电信运营商业主方项目管理模式选择的基本意见
5.1.1电信运营商土建工程项目管理模式选择应考虑的因素
5.1.2适合电信运营商土建工程项目管理的模式
5.2项目管理对业主方项目管理团队设置要求
5.3业主方人力资源管理是项目管理成功的重要保证
5.4业主方项目管理团队制度建设是项目运作成功的重要保障
5.5业主方项目管理还应注意的其它问题
参考文献
致谢
