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电信运营商用户体验管理研究

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第一章概述

1.1研究背景介绍

1.1.1体验经济时代,客户需求层次提升

1.1.2当前客户管理弊端要求实现客户管理理念的转变

1.2主要理论与研究方法

1.2.1“大产品”层次模型

1.2.2“用户终生体验”模型

1.3主要成果

1.4研究框架

第二章用户体验在我国的发展现状

2.1用户体验内涵

2.1.1什么是用户体验

2.1.2什么是电信服务客户体验

2.2我国用户体验发展现状概要

2.3从业人员与主要参与者

2.4用户体验在电信产业中的应用现状

2.4.1电信产业用户体验现状

2.5电信用户体验案例分析:移动号簿管家

第三章 电信运营商用户体验管理

3.1电信用户体验特征研究

3.1.1用户体验的分析层级

3.1.2用户体验的阶段

3.1.3移动通信产品用户体验特征

3.2用户体验管理思路

3.2.1规划并制定电信运营商用户体验管理流程

3.2.2用户体验规范体系的建立

3.3电信运营商的用户体验管理内容

3.3.1新产品/业务研发用户体验管理

3.3.2已有产品/业务用户体验改善与创新

3.3.3信息化应用业务平台用户体验管理

3.3.4运营商终端定制用户体验的合作管理

第四章 中国移动福建公司的应用案例

4.1中国移动用户体验管理实践

4.2中国移动福建公司用户体验管理工作

4.2.1中国移动福建公司产品管理用户体验实践

4.2.2中国移动福建公司营业厅用户体验管理研究

4.3中国移动福建公司用户体验管理成绩及存在的问题

第五章总结和展望

5.1工作总结

5.2研究不足

5.3未来展望及进一步研究方向

结束语

参考文献

致谢

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摘要

随着经济生活水平的提高,人们需求层次进一步提升,体验经济成为继商品制造经济、服务经济形态之后的一个新型经济形态。通讯行业作为一种服务行业,用户需要的是能提供良好用户体验的产品,用户体验是电信运营商未来核心竞争力之一。 本文对用户体验的内涵及影响要素进行了进一步的规范,对电信产业用户体验现状进行了归纳和分析并指出,电信运营商要在未来竞争中继续保持主导地位,应该积极推动和主导电信客户体验的统一管理。 电信运营商的用户体验管理,一方面需要规划并制定管理流程,另一方面需要建立电信产品的用户体验规范标准体系。在这基础上,用户体验管理的内容主要包括新产品用户体验管理、现有产品用户体验管理、信息化应用业务平台用户体验管理,终端定制用户体验管理四个方面。 最后,本文在理论研究的基础上,对中国移动福建分公司的用户体验应用现状进行来了实践分析,总结了福建分公司在用户体验管理应用上的经验和问题。

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