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独创性（或创新性）声明及关于论文使用授权的说明
第一章绪论
1.1企业概述
1.2组织特性
1.2.1单位性质
1.2.2组织结构
1.2.3军品研制项目管理运行机制
1.2.4人力资源管理机制
1.3问题的提出
第二章理性思索
2.1领导层的思考
2.2关于人性假设的认识
2.3变革决策
2.4组织变革理论
2.4.1现实的组织变革观点
2.4.2组织改革的目标
2.4.3改革的过程
2.4.4改革的方法与策略
2.4.5克服改革的阻力
第三章组织与人力资源诊断
3.1组织与人力资源诊断的过程与方法
3.2组织与人力资源诊断的基本结论
3.2.1 市场导向的战略思想尚未真正形成
3.2.2组织运行机制对长远发展缺乏有力保障
3.2.3低水平的人力资源管理成为有效管理的瓶颈
3.3变革总体思路
3.3.1确立面向市场的战略
3.3.2 调整组织运行机制
3.3.3重塑人力资源管理体系
第四章重塑人力资源管理体系
4.1岗位评估
4.1.1岗位评估的定义
4.1.2岗位评估的发展
4.1.3岗位评估的意义
4.1.4岗位评估的方法
4.1.5职位说明书
4.1.6岗位评估的效果
4.2绩效管理
4.2.1绩效管理的目的
4.2.2 绩效考核管理系统
4.2.3考核等级与应用
4.3激励机制改革
4.3.1国内外研究现状
4.3.2激励机制设计的含义及其模型
4.3.3激励机制设计中的三个支点与一个中心
4.3.4激励机制模型中的三条通路和三个循环
4.3.5 激励措施
第五章BAMI组织变革的效果反馈
5.1新机制产生的积极作用
5.1.1组织新运行模式效果
5.1.2职工满意度反馈
5.2调研中反映出的问题
5.3总结与进一步思考
5.4本人主要贡献
参考文献
致谢
