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摘要
第1章 绪论
1．1．2 研究意义
1．2 相关理论及研究
1．2．1 产权理论
1．2．2 利益相关者理论
1．2．3 法人治理理论
1．2．4 研究述评
1．3 研究思路与研究方法
1．3．1 研究方法及思路
1．3．2 论文的创新点及不足
第2章 国有企业医院改制的必要性
2．1 企业医院的历史与现状
2．1．1 企业医院的历史
2．1．2 企业医院当前面临的问题
2．2 企业医院改制的必要性
2．2．1 社会发展需求企业医院必须改制
2．2．2 管理体制决定了企业医院必须改制
2．2．3 上市需求要求企业医院进行改制
2．2．4 政府驱动企业医院改革
2．2．5 企业医院改制是经济发展的必然
2．3 企业医院改革模式分析
2．3．1 企业医院整体移交地方政府
2．3．2 撤编
2．3．3 集中化专业管理
2．3．4 企业医院重组改制
2．4 社会资本参与医院改革的模式比较
2．4．1 PPP模式
2．4．2 托管经营模式
2．4．3 股份制合作模式
2．4．4 不同模式比较
第3章 私募股权投资基金参与企业医院改制的可行性
3．1 私募股权投资基金概况
3．1．1 私募基金的定义
3．1．2 私募股权投资基金分类
3．1．3 我国私募股权基金的发展情况
3．2 PE基金参与国企混改的情况
3．2．1 PE成为国企混改重要合作伙伴
3．2．2 PE机构参与国企混改的方式
3．2．3 私募股权基金参与国企改革的相对优势
3．3 私募股权投资基金的医院投资逻辑
3．3．1 PE机构参与医疗机构的投资偏好
3．3．2 PE机构参与企业医院投资的困难与风险
3．4 私募股权投资基金参与企业医院改革的优势
3．4．1 为企业医院优化调整提供支持
3．4．2 为企业医院治理结构转型升级提供助力
3．5 私募股权投资基金参与医院改制的案例分析情况
3．5．1 安钢职工总医院
3．5．2 黑龙江龙煤集团企业医院
3．5．3 总结
第4章 某国有企业旗下医院改制的实践与启示
4．1 改革背景
4．2 改革目标
4．3 改革路径
4．3．1 设立企业医院改革专项基金
4．3．2 建立科学高效的改革架构
4．4 改革经验
4．4．1 恰当分配股权比例
4．4．2 兼顾各方利益
4．4．3 机制创新
4．4．4 内外部资源优化配置
4．5 改革成效
4．5．1 体制由全民所有制变为混合所有制
4．5．2 建立了现代医院管理制度
4．5．3 改善了医疗环境和技术水平
4．5．4 医院盈利能力和经济效益得到提升
4．5．5 完善医疗服务产业链条
4．6 从实践延伸PE基金参与国有企业医院改制的关键
4．6．1 所有制改革
4．6．2 建立新的组织管理模式
4．6．3 妥善处理各利益相关者的利益
第5章 研究结论及建议
5．2．1 建立健全医院运行机制
5．2．2 在保证公益性的前提下提高医院绩效
5．3 进一步研究的问题
参考文献
致谢
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果
