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富登投资信用担保有限公司竞争力分析和问题研究——一个外资金融服务企业本土化经营的困境

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摘要

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究对象

1.3 研究目的

1.4 研究方法与思路

1.5 文章框架图

第2章 文献综述

2.1 核心竞争力理论

2.2 组织变革理论

2.3 组织构架理论

第3章 公司介绍

3.1 富登担保公司简介

3.2 富登担保的发展历程

3.2.1 富登担保在中国市场本土化经营的历程

3.2.2 富登担保被母公司出售

第4章 公司竞争力分析

4.1 富登担保的竞争力优势分析

4.1.1 富登担保的核心竞争力——“信贷工厂”模式

4.1.2 富登担保的竞争力来源——母公司的作用

4.1.3 富登担保的核心竞争力和母公司资源的协同效应

4.2 基于核心竞争力的战略

4.3 富登担保的组织构架

4.3.1 富登担保的组织结构

4.3.2 富登担保的控制系统和奖励

4.3.3 富登担保的流程

4.3.4 富登担保的组织文化

4.4 富登担保战略、组织构架与环境的结合

4.5 富登担保的组织变革

4.5.1 组织惰性

4.5.2 组织变革

第5章 公司问题分析

5.1 竞争力存在的问题

5.1.1 学习和模仿对企业核心竞争力的影响

5.1.2 竞争力的路径依赖问题

5.2 组织变革中存在的问题

5.3 问题解决意见

5.3.1 核心竞争力的问题

5.3.2 组织构架的问题

第6章 结论

6.1 文章主要结论

6.2 文章不足及下一步的研究方向

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

企业进行对外投资经营的主要目的是扩大市场份额和保持可持续的盈利,随着全球化程度的逐步提高,越来越多的企业为了追求更优秀的资源禀赋以提高竞争力,选择在东道国以外进行投资经营,而跨国企业尤其是服务行业在海外投资经营,本土化是不可避免的问题之一。服务行业要想在目标市场获得更高的认可度及市场份额,就必须按照目标市场当地的实际情况进行调整,在为适应本土化而调整的过程中,不可避免的会出现各种问题。
  本文以新加坡淡马锡集团的全资子公司富登投资信用担保有限公司在华的本土化经营作为案例进行研究,采用文献研究和个案分析法,针对公司2013-2014年业务层的战略转型中采取的措施和策略进行分析,分析公司的核心竞争力和组织构架,以及在变革中遇到的问题,进而分析出其竞争力和组织构架上存在的问题。文章运用实际案例强调了战略与组织调整时核心竞争力的重要性以及这三者之间的密切联系,希望本文的研究能够对金融企业实施本土化经营战略时遇到的核心竞争力和组织构架问题有所参考。

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