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M公司美国市场本地化营销策略研究

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究方法和思路

1.4 论文结构安排

第二章 跨国公司本地化市场策略研究

2.1 本地化市场策略动因

2.2 本地化市场策略的相关研究

2.3 本地化市场策略的优势和劣势

2.3.1 本地化营销策略的优势

2.3.2 本地化市场策略的劣势

第三章 M美国市场本地化现状及问题

3.1 M公司介绍

3.2 美国公司的发展现状及瓶颈

3.3 宏观环境PEST分析

3.3.1 国家政治环境分析

3.3.2 经济环境分析

3.3.3 社会环境

3.3.4 科技环境

3.4 微观环境SWOT分析

3.5 竞争环境分析

3.5.1 潜在进入者分析

3.5.2 替代品分析

3.5.3 购买者分析

3.5.4 供应商分析

3.5.5 竞争对手分析

第四章 M公司美国本地化营销策略

4.1 产品规划

4.2 渠道管理

4.3 定价策略

4.4 促销策略

4.5 品牌建设

4.6 售后服务

4.7 人力资源保障

4.8 M公司本地化营销实践存在的问题及对策

第五章 结论

自我评价

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果

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摘要

各国人口出生率下降,随着人类寿命的极大延长,全球已经进入了老龄化人口时代,老龄化的到来又极大推动了医疗技术的发展。医疗行业成为未来最炙手可热又最有发展潜力的市场之一,但同时又因为众多资本的角逐而使得其竞争环境变得异常残酷。M公司作为典型的走出国门致力于发展海外市场的中小型医疗器械企业代表,美国作为医疗器械行业的第一大市场,如何在作为第一大医疗器械市场美国市场扩大市场份额,建立有M公司自身优势的营销策略,便成为了M公司的当务之急。
  本文以跨国公司本地化营销理论、PEST分析、波特五力模型及相关理论为指导,首先对M公司在美国市场所面临的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析,然后分析了M公司的内外部环境,最后又使用SWOT工具对M公司自身所面临的机会和威胁、优势和劣势进行了深入的分析,明确了M公司的资源优势和核心竞争力。
  本文结合M公司在美国医疗器械市场本地化方面的实践和探索,解析我国医疗器械企业所处的国际市场环境,分析把握市场机遇,为其海外公司进行本地化市场策略提供经验之谈。同时也通过对M公司海外市场本地化探索的研究,尤其是其美国市场本地化过程中在产品规划、渠道规划、价格策略、促销政策、品牌建设、售后服务和人力资源保证七个方面进行剖析,对M公司为了融入美国这一第一大医疗器械市场所做的各种本地化营销工作进行全面的总结和评价。

著录项

  • 作者

    朱小丽;

  • 作者单位

    对外经济贸易大学;

  • 授予单位 对外经济贸易大学;
  • 学科 企业管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 张磊楠;
  • 年度 2017
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.4;
  • 关键词

    医疗器械企业; 美国市场; 本地化营销策略;

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