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前言
第一章供应链研究的意义以及研究数据的来源
第一节供应链研究的意义
第二节研究的对象和数据的来源
第二章供应链管理以及相关概念
第一节供应链管理的概念
第二节供应链运营的基准模式
第三节供应链管理的目标
第四节供应链管理的性能评价标准
第五节供应链绩效驱动因素的选择
第三章PALL公司供应链管理的现状
第一节PALL中国的供应链结构
一、货物的流动
二、PALL公司供应链管理的组织结构
第二节供应链的运作现状
一、采购管理
二、库存
三、运输与仓储
四、生产
五、信息系统
第四章Pall公司供应链管理存在的问题
一、供应链管理缺乏战略规划
二、目前的组织结构不利于公司的发展
三、缺乏有效的绩效评估和激励机制
四、供应链的运作需要改进
五、管理信息系统落后
第五章Pall公司供应链管理的改进建议
第一节、供应链管理战略的明确
第二节、供应链绩效评估及激励机制的建立
一、绩效评估制度的建立
二、激励机制的建立
第三节组织机构的改进
一、组织结构由目前的垂直化、职能划分转变为事业部制
二、部门结构的调整及责的确定
第四节、供应链运作的改进建议
一、采购
二、库存
三、运输与仓储的改进
四、信息系统
结束语
参考文献
