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前言
“海航现象”及其启示——一个新国企的成功之路
一、“海航现象”及其引发的若干思考
(一)海航集团的基本情况
(二)海航发展的三个主要阶段
(三)海航十年历程的重要特征
二、海航成功的企业战略
(一)清晰、连贯和充满愿景的总体发展战略
(二)独特的市场进入和扩张战略
(三)上下游关联多元化和范围经济：海航集团产业链的延伸
(四)基于高效管理的低成本战略与基于个性化服务的差异化战略
三、海航规范的现代企业制度与先进的内部管理
(一)股权多元化
(二)公司治理的改善
(三)对并购企业的制度整合
(四)以现代信息技术为基础的管理
(五)统分结合的财务管理
(六)集团化人力资源管理模式
四、海航先进的企业文化与品牌战略
(一)海航企业文化的创立与发展
(二)海航企业文化的内涵
(三)海航的企业文化培育机制
(四)企业文化提升了海航的竞争优势
五、启示篇：“海航现象”告诉我们什么？
(一)“一个创新”：制度创新
(二)“两个建设”：现代企业制度建设和企业文化建设
(三)“三个善于”：一要善于发现和利用机遇，二要善于利用“先行者优势”，三要善于利用“后发优势”
(四)“四个结合”原则：企业发展战略与竞争战略、品牌战略相结合的原则、资本运营与战略重组相结合的原则、主业精干与关联多元化原则、激励与约束机制相结合的原则
参考文献
对外经济贸易大学;
