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前言
●阐述企业问题
●理论回顾
●调研方法
●调研结果阐述和分析
一.三资企业外部环境分析
1.医药管理体制现状
2.市场状况
3.制药行业状况
4.知识产权保护
5.进口药品的影响
二.三资企业内部条件
1.三资企业经营状况
2.产品状况
三.实施企业发展战略,发展三资企业
1.用TOWS矩阵分析方法确立企业的发展战略
2.实施企业发展战略
●结论
●不足之处
●参考文献
●注释
项立;
对外经济贸易大学;
医药三资企业; 发展战略; 管理体制;
机译:浅谈我国国有能源建设企业的发展与转型
机译:浅谈后危机时代我国外贸企业的发展
机译:我国石油企业的发展
机译:我国医药第三方电子商务平台的管理机制研究
机译:医药行业的价格监管,资本市场缺陷和战略性R&D投资行为:创新的后果。
机译:乌干达的医药体系加强:实施全面有据可依的长期战略
机译:从统计观点看“三资”企业的发展
机译:从属于利益的价值:清除我国国家安全战略中的困惑
机译:专利战略图图形表示方法,专利战略图图形表示辅助数字系统,专利战略图,专利战略图生成方法,管理系统,计算机程序和专利战略图组件
机译:专利策略图表,电子系统支持专利战略图表,专利战略图表,生成专利战略图表,管理系统,计算机程序和专利战略图表组件的电子系统
机译:铸造和其他企业的发展
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