石横发电厂绩效管理体系项目的开发与应用

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1石横发电厂概况

1.1.2石横发电厂的绩效管理问题

1.1.3石横发电厂实施绩效管理体系项目的意义

1.2论文的主要研究内容

第二章 绩效管理概述

2.1绩效管理的概念

2.1.1绩效与绩效管理

2.1.2绩效管理和绩效考核

2.1.3绩效管理的原则

2.1.4绩效管理的功能

2.1.5绩效管理系统分析

2.2绩效管理在人力资源管理中的定位

2.2.1绩效管理与人力资源管理

2.2.2绩效管理与人力资源中其它环节的关系

第三章 石横发电厂绩效管理的现状分析

3.1石横发电厂绩效管理存在的主要问题

3.2石横电厂绩效管理存在问题的原因分析

3.3石横电厂实施绩效管理改革的必要性

第四章 石横发电厂十项指标考核体系的开发

4.1十项指标考核体系的建立

4.1.1十项指标考核体系产生的理论依据

4.1.2十项考核指标的制定原则与制定方法

4.1.3十项考核指标体系的内容

4.1.4十项指标考核的特点

4.1.5十项指标考核体系的内涵

4.2十项指标考核体系权重确定方法

4.2.1权重的概念

4.2.2层次分析法

4.3十项指标考核程序的编制

4.3.1考核程序设计的目的、功能和思路

4.3.2考核程序设计方案

4.4十项指标考核的具体操作

4.4.1考核时间

4.4.2考核专责

4.4.3考核过程

4.4.4考核结果

4.4.5考核要求

4.4.6指标优化

4.4.7考核监督

第五章 石横发电厂十项指标考核体系的应用

5.1十项指标考核体系的考核实例

5.1.1评分数据表

5.1.2权重确定过程

5.1.3绩效考核结果

5.2绩效考核结果的应用

5.3十项指标考核体系的实施效益

第六章 石横电厂绩效管理体系实施建议

6.1企业高层管理者要充分发挥决定性作用

6.2中层管理者要发挥承上启下的关键作用

6.3员工要在绩效管理系统中承担积极的角色。

第七章 结论

参考文献

致 谢

在学习期间发表的论文和参加科研情况