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【24h】

Nouvelle gestion publique et identites professionnelles: Crise et recomposition identitaire dans le secteur culturel. 'Le cas des communicateurs des sciences de Science Nord'.

机译：新的公共管理和专业身份：文化部门的危机和身份重建。 “北科普科学传播者案例”。

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摘要

Depuis bon nombre d'annees, les sociologues observent une transformation dans le domaine du travail qui serait attribuable aux mutations de l'organisation capitaliste de la production (Boltanski et Chiapello, 1999; Hardt et Negri, 2000; Vercellone, 2007). Devant des instruments et pratiques ayant atteints leur maturite, les forces du capitalisme feraient en sorte que ces outils de la production juges inefficaces soient remplaces par de nouvelles facons de produire, ayant pour effet, ce que l'economiste Schumpeter (1974) qualifierait de "destruction creatrice". Pour certains sociologues (Dubar, 1992; 2000; Gonin-Bolo, 2007), cette "destruction creatrice" aurait des consequences sur le tissu identitaire du monde du travail. En fait, cette perturbation disqualifiant les modes d'organisation tayloriennes et bureaucratiques aurait provoque une crise des identites professionnelles dans les secteurs prive et public, crise documentee dans de nombreuses etudes sociologiques (Sainsaulieu, 1988; Courpasson, 1994; Dubar et Tripier, 1998). Dans le secteur public, la crise des identites professionnelles passe par l'emergence et la popularisation des pratiques du nouveau management public, comme element de contestation de l'organisation bureaucratique traditionnelle (Hood, 1991; Pollitt et Bouckaert, 2000; Fortier, 2003). Si les recits professionnels faisant etat d'une crise abondent, les recherches portant sur les consequences de la crise, sur les dynamiques identitaires creatrices et les luttes identitaires sont plus rares en raison notamment de l'elimination des niveaux organisationnel et institutionnel de ces analyses. La presente recherche a les identites professionnelles dans le secteur de l'action publique culturelle pour objet d'etude. Precisement, cette recherche porte sur un segment des professions museales, soit celui des communicateurs des sciences, metier de la famille des conservateurs.;Cette recherche de nature qualitative s'appui sur l'etude du cas de Science Nord, centre des sciences de Sudbury, en Ontario et agence ( schedule III) du Ministere de la culture de la province. Depuis l'avenement du management au sein de l'organisation, le centre des sciences adopte des mesures de la famille du nouveau management public allant meme jusqu'a introduire une division des affaires en 1996, privilegiant ainsi de nouvelles missions commerciales rentables. Pour les professionnels de la communication des sciences, l'entree en force, voire la professionnalisation et la legitimation du management au sein de leur organisation est correlative d'un besoin de repenser "sa place", voire de controler ce qui a tous les traits d'une perte de pouvoir graduelle. En analysant les luttes de pouvoir, nous avons pu identifier avec plus d'acuite les dynamiques a l'oeuvre, a savoir les strategies de resistance et les modes d'action collective creatifs qui auront permis de reconstruire de nouveaux referentiels et de nouveaux reperes identitaires au sein du groupe professionnel. Au final, cette recherche nous incite a repenser les dynamiques identitaires au travers plusieurs constats originaux. D'abord, loin d'avoir des consequences purement individualistes, loin d'avoir identifie une mort de l'action collective au travail, on observe en fait des logiques de cooperation et des pratiques laissant croire a un monde professionnel empreint d'une nouvelle solidarite. Sur le mode de la resistance, nous avons pu observer des pratiques et logiques de frontieres professionnelles destinees a legitimer le controle d'un espace de pratique professionnelle au sein de l'organisation et du champ institutionnel. Au-dela de la resistance, plusieurs strategies creatrices sont mises en oeuvre, mobilisant savoir/pouvoir dans la creation de nouveaux instruments de pratiques et de nouveaux reperes institutionnels. Enfin, tout un monde socioprofessionnel est mobilise afin de renouveler l'action publique et de renegocier sa place dans l'agenda du changement. Cette negociation entre les communicateurs des sciences, conseil d'administration, direction et gouvernement prend les traits d'une marche revolutionnaire vers une nouvelle institution: un centre des sciences de quatrieme generation, affirmant le passage paradoxal d'une pratique associee a la culture scientifique a une nouvelle culture de l'innovation. Mobilisant le champ institutionnel dans son ensemble, les communicateurs se retrouvent avec les nouveaux reperes du journalisme, de la mediation et de la nouvelle gouvernance scientifique. De plus, on observe deux formes identitaires qui emergent des consequences de la crise, une forme revolutionnaire portee par le projet d'une pratique revalorisee au moyen d'une reactualisation de sa mission sociale ainsi qu'une forme colonisee et qui laisse croire a l'emergence eventuelle d'un autre segment professionnel et qui s'articule sous le signe d'une integration de l'hegemonie manageria le. A la lumiere des dynamiques identitaires identifiees, le nouveau management public aura contribue a creer une economie politique de la justification dont le travail identitaire se traduit, en derniere instance, en un surtravail productif pour l'organisation et pour le nouvel Etat biopolitique.;Mots cles: identites professionnelles; nouveau management public; action publique; instruments; communication des sciences; museologie scientifique; politiques de l'innovation; action collective.
机译：多年来，社会学家一直观察到工作领域的变化，这可归因于资本主义生产组织的变化（Boltanski和Chiapello，1999年； Hardt和Negri，2000年； Vercellone，2007年）。面对成熟的工具和实践，资本主义的力量将导致被认为无效的这些生产工具被新的生产方式所取代，从而导致经济学家舒伯特（1974）将其描述为“创造性破坏”。对于某些社会学家而言（Dubar，1992； 2000； Gonin-Bolo，2007），这种“创造性破坏”将对劳动世界的身份结构产生影响。实际上，这种破坏泰勒式和官僚主义组织模式的资格将引发私人和公共部门的职业身份危机，许多社会学研究都记录了这种危机（Sainsaulieu，1988； Courpasson，1994； Dubar and Tripier，1998）。 。在公共部门，职业身份危机涉及新公共管理实践的出现和普及，这是对传统官僚组织的挑战（Hood，1991； Pollitt and Bouckaert，2000； Fortier，2003）。 。尽管危机的专业说法比比皆是，但对危机后果，创造性的身份动态和身份斗争的研究却很少，主要是因为从这些分析中消除了组织和制度层面。这项研究出于研究目的，在文化公共行为领域具有专业身份。准确地说，这项研究与博物馆专业，科学传播者，策展人家庭的专业有关，该定性研究是基于对萨德伯里科学中心北科的案例研究，在安大略省和省文化厅的机构（附表三）。自组织内部管理部门问世以来，科学中心采取了一系列新的公共管理措施，甚至在1996年设立了业务部门，从而有利于新的盈利性商业使命。对于科学传播专业人士而言，其组织内管理的生效，甚至专业化和合法化与重新考虑“他们的位置”，甚至控制所有特征的需求相关。逐渐失去权力。通过分析权力斗争，我们可以更加敏锐地确定工作中的动态，即抵抗策略和创造性的集体行动模式，这将有可能重建新的存储库和新的身份标记。在专业组内。最后，这项研究促使我们通过一些原始观察来重新思考身份动态。首先，我们不仅发现纯粹的个人主义后果，还没有发现工作中集体行动所致的死亡，实际上，我们观察到合作和实践的逻辑暗示着一个以新事物为标志的专业世界。团结。在抵制模式下，我们能够观察到专业边界的实践和逻辑，从而使对组织和机构领域内的专业实践空间的控制合法化。除了抵制之外，还实施了一些创新策略，在创建新的实践工具和新的机构准则中动员了知识/力量。最后，动员了整个社会专业领域，以更新公共行动并重新谈判其在变革议程中的地位。科学传播者，董事会，管理层和政府之间的谈判体现了革命向新机构进军的特征：第四代科学中心，肯定了与科学文化有关的实践的悖论性通过。具有新的创新文化。在整个机构领域中，传播者发现新闻，调解和新科学治理具有新的基准。此外，我们观察到危机后果产生了两种形式的身份认同，一种通过更新其社会使命而重新实践的实践项目所承载的革命性形式，以及一种暗示了这种形式的殖民化形式。另一个专业部门的出现，并以管理权霸权的整合为标志。根据确定的身份动态新的公共管理将有助于建立一个合理的政治经济学体系，其身份识别工作最终将转化为组织和新的生物政治国家的生产性剩余工作。新的公共管理；公共行动；仪器;科学交流；科学博物馆学创新政策；集体行动。

著录项

  • 作者

    Paquette, Jonathan.;

  • 作者单位

    Ecole Nationale d'Administration Publique, Universite du Quebec (Canada).;

  • 授予单位 Ecole Nationale d'Administration Publique, Universite du Quebec (Canada).;
  • 学科 Political Science Public Administration.;Museology.
  • 学位 Ph.D.
  • 年度 2008
  • 页码 419 p.
  • 总页数 419
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 政治理论;
  • 关键词

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