'鸟巢'商业化经营的影响因素及对策

杭兰平; 毕剑锋

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"鸟巢"作为2008年奥运会后最重要的物质遗产,其商业化经营成为关注的焦点.分析表明,"公私合营"性质、特殊地位的局限性和我国"双轨制"的体制特征,是影响"鸟巢"经营的主要因素,缺乏相关经营策划和管理人才是其经营的制约因素.其商业化经营体现了经营方式上的综合性和设施功能上的多样化,而"鸟巢"的冠名存在较大风险.恰当把握"公益"与"效益"关系的平衡点是其经营的难点.建议"鸟巢"的经营要与北京城市功能定位、产业发展方向相结合,充分考虑和利用北京的综合优势,把"鸟巢"打造成最具特色、最具品牌实力的国际性著名多功能体育场馆.

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来源
《学术交流》 |2009年第12期|131-134|共4页
作者
杭兰平; 毕剑锋;
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作者单位

西北大学,经济管理学院,西安,710069;

西北工业大学,体育部,西安,710072;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类非生产领域经济学;
关键词
"鸟巢"; 商业化经营; 影响因素; 经营对策;

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