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沃尔玛在中国的失败告诉我们汽车后市场连锁赚钱的本质

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沃尔玛赢在全球规模效应，但是进入中国突然发现，他的全球供应商、供应链，对于中国的门店是没有用的，在全球它虽然有上万家店的采购量，但采购的商品和中国当地需要的商品是不一样的，这时全球规模效应就没用了。

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来源
《汽车与社会》 |2017年第7期|P.42-47|共6页
作者
彭小鹏;
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作者单位

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类超级市场、连锁店、专卖店;
关键词
沃尔玛; 汽车后市场; 中国; 连锁; 规模效应; 供应商; 供应链; 采购;

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