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房地产公司基于战略的绩效考核体系设计探讨

         

摘要

企业绩效管理和考核是我国理论界和企业界都十分关心的一个问题,也是困扰企业的一个问题。改革开放以来,中国企业管理的效率和水平有所提高。以绩效管理为核心的人力资源管理受到了企业关注。很多企业不断对绩效管理进行探索和实践。房地产企业涉及的项目周期长,项目内容复杂。因此项目目标的完成高度依赖各个部门的充分配合。但是由于房地产公司的复杂性,对于一些职责界定不够清楚明了的工作,各部门之间会出现推诿现象,导致工作效率低。本文将探讨基于房地产公司战略的绩效考核体系。以增强各职能部门之间的高度配合,提高工作效率,进而更好的服务于公司战略目标的实现。

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