浅谈有针对性的提升工程项目管理水平

张勇

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浅谈有针对性的提升工程项目管理水平

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工程项目管理主要包含了成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理等内容，建立项目管理组织机构，明确相关岗位职责，在项目实施过程中围绕项目目标责任书，各部门团结协作，动态纠偏，保证项目有序推进。项目管理同时须认真分析项目自身特点，辨识出中高风险因素，制定预防预控措施，将风险降到最低限度。现针对项目停工后，变更工程主体重新复工项目，从进度管理与成本管理两个方面如何提升项目管理团队管理水平，保证项目管理目标得以实现。

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来源
《建筑技术开发》 |2022年第s1期|12-14|共3页
作者
张勇;
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作者单位

中建六局建设发展有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类施工管理;
关键词
项目管理; 进度管理; 成本管理; 质量成本; 工期成本;

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