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国际工程公司转型升级过程中的绩效管理

         

摘要

在“十四五”期间,国际工程公司将面临市场竞争愈加激烈、条件愈加苛刻、风险增大、利润减少的发展环境。在如此严峻的市场形势下,国内各大国际工程企业均在找寻业务转型升级,向着国际工程价值链的高端进行发展,从单独的工程建设向“投资、运营”产业的上下游扩展,积极探索“投建管营”一体化新模式。在此背景下,绩效管理作为企业综合管理中的关键内容,同样需要进行创新改革。目前国际工程公司在绩效管理的实际过程中,仍存在诸多问题,导致绩效管理工作未能充分发挥出其引导作用。基于此,本文对国际工程公司转型升级为“投建管营”过程中的绩效管理工作进行深入分析,提出具体的绩效管理创新思路和建议,以促进企业在新形势下的持续发展。

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