实体企业视角下的战略改革风险——以TCL重组为例

魏晓娟; 王少昌

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一、引言_x000d_企业在进行战略改革过程中存在很多战略风险,包括业务固有风险和流程控制风险.为规避和有效预防战略风险,企业唯有建立具有前瞻性的风险管理方案,同时协调各部门的协调合作、客户和员工利益的关系、股东与客户之间的利益关系[1].所以,中国企业为走向世界,在全球竞争中占据优势,必须必备有效的管理和应对各类战略风险的能力.

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来源
《商业故事》 |2020年第2期|111-112|共2页
作者
魏晓娟; 王少昌;
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作者单位

中国海洋大学;

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