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运用“不成熟-成熟理论”优化国有企业班组人力资源管理

         

摘要

根据“不成熟-成熟理论”,通过工作设计,实行以员工为中心的参与式领导,可以较好地解决个人需求与组织需求不相容的问题,提供员工发挥能力的平台,形成良好的班组工作氛围,打造班组长的人格魅力,实现由团队领导到团队领袖的转变。

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