解构无线互联垦荒者

许亚青

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解构无线互联垦荒者

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在当前时代,当人们的情绪与期望值提前步入信息高速公路的迅捷中,一日千里的膨胀似乎再也等不得传统意义上的"厚积薄发"。即便有,"厚积"也成了建立在所有曾经"薄积"喷发后罹难者的尸体上。厚积的时限在尽力缩短,诸多企业在拿来技术的同时,资本市场更为其提供了获取财务支持的便捷途径。2000年秋,大陆企业的融资态势由于投资方热情降温而略呈兼葭苍茫的味道。但与此同时,唯中国移动马首是瞻的无线互联业却激流涌动。尽管纷传此间先行者美通网已砸进了上千万美元,使得一些投资人却步不敢向前,但这好像并没有妨碍其他同类弟兄的财源广进:9月,上海英斯克集团融资1千万美元;11月,掌中万维收1500万美元于帐下,新加坡一家上市公司的钱眼看也要被掌上通纳入囊中。同时期的硅谷,当曾经一度大红的有限网络一蹶不振、光纤渐渐走低,无线领域与之相比却始终保持着相当的温度。2000年也成为中国无线互联领域的一个转折:4月,电信分家,中国移动自立门户,成为在中国占80%强的具有绝对优势的移动运营商;与此同时,日本NTTDoCoMo的I-模式演绎的故事亦愈发精彩起来;9月19日,中国移动和国内百家ICP首次坐在一起,探讨无线互联的商业运作模式,"移动梦网"雏形初现;12月1日中国移动"移动梦网计划"开始实施。让一直在暗夜中摸索的无线互联技术内容服务提供商们有了"一唱雄鸡天下白"的感觉:盈利终于有了可清楚计算的数据支持。

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来源
《首席财务官》 |2001年第1期|28-31|共4页
作者
许亚青;
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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类现代化管理;
关键词
无线互联; 中国移动; 资本市场; 掌上通; 王维; 垦荒; 技术; 移动梦网; 企业; 途径;

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